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《外滩画报》 《外滩画报》.txt逆风的方向，更适合飞翔。我不怕万人阻挡，只怕自己投降。你发怒一分钟，便失去60分钟的幸福。忙碌是一种幸福，让我们没时间体会痛苦;奔波是一种快乐，让我们真实地感受生活;疲惫是一种享受，让我们无暇空虚。生活就像呼吸呼是为出一口气，吸是为争一口气。顶尖时尚买手，纽约Bergdorf Goodman百货公司女装总监Linda Fargo（左1）在Carolina Herrera 2010秋冬发布会的前排观秀 　　B = 《外滩画报》 　　JO = Joyce ChanJI = Jimmy Chan 　　B：买手这份工作的门槛有多高？ 　　JO：很多人也许以为时尚买手这份职业对学历要求很高，必须得到时装设计或奢侈品管理等相关专业的学位才会被录用，其实不然。包括我在内的许多时尚买手其实都是半路出家的。 　　我在大学（美国密歇根大学安娜堡分校）读的是社会学专业，出于对时尚的喜爱，我毕业后回到香港在Yves Saint Laurent 亚太区分部任职，担任助理买手，后来又去了Christian Dior，开始负责皮具和鞋类的采购。我的体会是，对雇主来说，你的工作经验是最重要的，与时尚相关的教育背景只是加分因素，而非决定因素。 　　B：那么年轻人要如何才能走进买手这一行业呢？ 　　JO：先想办法进入时尚业——零售也好，公关也好，对整个行业有一个全面而细致的了解，然后再伺机跳槽，从事你真正想做的工作。 　　JI：找到“对”的领域也很重要。以我为例，最初我在Canali 做了多年的showroom 助理，这段经历培养了我对男士正装、对剪裁的眼光和鉴别力，后来我去连卡佛和Gucci 的采购部门，乃至现在在诗韵，从事的都是男装方面的工作。 　　B：基本上，买手的日常工作包含哪些内容？ 　　JI：买手要进行销售数据分析，准备订货方案及预算，了解潮流动向，出国下订单，提供店员货品及销售技巧培训，还要参与推广策划，等等。 　　JO：其实任何牵涉到商品的工作我们都要插手，除了订货、定价、进行市场调研、达到销售目标外，我们也要负责客户服务，接受媒体采访。 　　B：很多人羡慕买手能在世界各地飞来飞去，甚至一年中有大半时间在国外“捕捉潮流讯息”，真实情况是这样吗？ 　　JI：没有他们想象的那么夸张。我每年大概会为下订单出国四次，除了时装周所订的maincollection外，亦有春季和秋季的pre collection。作为一个多品牌时装店，诗韵拥有的品牌相当丰富，所以男装main collection 的订货会并非从米兰男装周开始，而是从佛罗伦萨的Pitti Uomo 男装交易会开始，一直到米兰和巴黎男装周结束，当中的两个星期就是下订单的时间。 　　JO： 我除了去欧洲外还会去日本。每年分春夏和秋冬两季， 每一季我去欧洲两次（maincollection 和pre collection），去日本一次。纵然看秀的过程很有趣，但工作才是重头戏。诗韵平均一季要采购60 个女装品牌的新装，所以对我来说就有60 个订单要下！订购会的时间或长或短，取决于我们对这个品牌有多大的兴趣，要进多少的货，通常短则2 小时，长则3 天。 　　B：买手下订单时靠什么作出判断？ 　　JI：在短时间内作出正确的货品选择确实很难，因此在参加订货会前我们会做好充足的前期准备，譬如分析过往的销售数据，考虑重要客户的要求，以及预测来季的潮流趋势。 　　JO：对时事的观察能力很重要——不仅要对时尚界的近况了如指掌，也要能洞察世界政坛和经济的新闻与走向，因为零售市场与这几个方面息息相关。举例来说，随着人们对全球变暖问题越发警惕，用环保面料制成的绿色时装无疑会是顾客感兴趣的商品。 　　B：当LordTaylor 百货时装总监La Velle Olexa 被解雇时，她曾向媒体抱怨说，“有时尚眼光已经没用了，如今还是沃顿商学院的毕业生更易在这个行当获得成功。” 　　JO：老一辈的买手的确更喜欢凭直觉行事。他们信赖自己的时尚品位，就算想法和潮流相左也会坚持己见，不怕和老板据理力争。当然，这样做固然会增添店铺的个性，但也会有叫好不叫座的风险。 　　JI：过去十年来，时装总监的权力确实被削弱了。曾几何时，总监级的买手在其任职的商店享有特殊权威，橱窗设计、店铺陈列和广告都是他管辖的范畴，现在这些责任都被拆散了。 　　B：但是我们不得不承认老一辈买手的影响力更大。Joyce Ma 的大名人尽皆知，大牌买手对一些设计师的发展曾起到不可或缺的推动作用。为什么现在的买手已经不再具备类似的权威了呢？ 　　JI：《天桥骄子》和像S 这样的时尚网站的出现让时尚变得越来越民主，层出不穷的时尚博客让网民一下子都变成了预测潮流的专家，这大大增加了买手的工作难度。今天的顾客比以往各个年代的顾客都更关心时尚，