《南方都市报》 主流特点.docVIP

《南方都市报》 主流特点 《南方都市报》 主流特点 《南方都市报》1995年3月面世的《南方都市报》只是一张周报，1997年1月1日，《南方都市报》正式改为日报，由对开8版改为四开16版，日均发行量4万份，至2002年，《南方都市报》全年广告额实现8.2亿，日发行量突破123万份。六年求索，《南方都市报》在改变中进步，马不停蹄，高歌猛进，尽情演绎都市媒介文化，并终成主流之势。 2003年开春，当中国国内不少媒体还在为自身定位徘徊回探索时，《南方都市报》已旗帜鲜明的挂出“主流，2003”的报刊定位语，并以写意的大手笔勾画出时代发展的轨迹，其相继推出的《深圳，你被抛弃了吗?》、“辟谣非典型肺炎”、《两会特刊之总理朱镕基》等热点、焦点的系列报道，以厚重的油墨色彩还原生活百态，全新呈现都市资讯盛宴。故有读者戏称“看《南方都市报》，就像欣赏一部永不落幕的动作大片”。 一、新主流，就是日新月异的创造力 1995年3月30日，《南方都市报》正式创刊，对开8版，就其版式和版面而言，其与1987年的《广州日报》几乎没有什么区别，不同之处在于《南方都市报》为周报，且其力量小的几乎可以让人忽略不计，但其区域定位却很准确，即面向珠三角经济飞速发展的城市群，以广州、深圳、珠海、中山、佛山、东莞、惠州、江门为核心区域，用省内刊号发行。但从理论和市场来看，其周报定位的策略并不明智，首先在于《南方都市报》出生在中国报业剧烈变动的年代，周报的信息流动速度跟不上珠三角经济飞速发展的实际，因而无法同其他综合型日报展开竞争；其次在于其作为周报，《南方都市报》在广告吸纳上与同为《南方日报》集团子报的《南方周末》存在着巨大；中突，再办一份周报会使《南方周末》的广告额分流，此举对《南方日报》集团而言，无异于“举起自己的左手打右手”。 经新社委会的慎重考虑，1997年1月1日，《南方都市报》正式改为日报，为小开16版，使用原《南方日报》子报《海外市场报》的刊号，改为全国统一刊号的综合性日报。版式上采用直通栏排列，大图片、大标题，形成“浓眉大眼”风格，并摆出一副“决不学习《新民晚报》的小鼻子小眼，绝不做第401家《新民晚报》”的架式和决心。1997年9月，英国戴安娜王妃车祸遇难，举世关注，《南方都市报》抓住这一新闻，以《再见，英格兰玫瑰》为题，在几天里连续推出近18版的新闻追踪报道，引起读者巨大的阅读热情； 1998年6月1日至7月13日，《南方都市报》连续推出43期《世界杯特刊》将体育新闻；中上头版，报刊零售量增加13万份，取得轰动效应，从而也使得大部分读者初步接受了《南方都市报》的日报定位。但在解决定位问题之后，《南方都市报》的经营班子和思路问题却仍显滞后，1998年3月《新快报》的问世犹如“鲢鱼效应”起到了搅乱广州报业的作用，也加剧了《南方都市报》的危机感。使用何种思路和策略让广州的发行跟上都市报广告和采编的步伐，这是一个大难题。面对资金、设备缺乏的状况，《南方都市报》成立了“小辣椒发行队”，打人海战术，这种“敲门大战”的肉搏战术有效地刺激了发行量的增长，从而提高了都市报零售市场的竞争力，使得都市报“采编”和“经营”的两个轮子得以良性运行，从而为其跨向新主流媒体奠定了坚实的基础。1998年1月，《南方都市报》扩为24版，根据对消费市场的分类，在中国报界首次推出消费性周刊；1999年7月，《南方都市报》扩为32版，报纸开始分为两叠，第一叠集中了社会新闻，增加的一叠则为经济报道。 在2000年第二季末，面对读者老龄化的扩大和青年读者的增加， 《南方都市报》决定从读者的细分来分析市场。 《南方都市报》按照分析结果，都市报决定从新闻分类入手，按读者的阅读习惯架构版面：A叠是区域新闻，B叠是财经新闻，C叠文体新闻，D叠是城市消费杂志，这最终形成了《南方都市报》72版的结构框架。2002年3月4日， 《南方都市报》再次进行了极具战略性的改版，A叠区域新闻新辟时评版，关注社情，透析世局。B叠国际体育娱乐新闻板块，全彩印刷，梦幻组合。至此，《南方都市报》鲜明地扛出了“新主流媒体”的大旗，即借鉴旧主流媒体的部分新闻思想，更注重经济报道和广告市场培养，把报纸当作一个企业来经营。 二、新主流，就是深入人心的公信力 媒体之所以被公认为主流媒体，就是因为它们具备极强的政治意识、大局意识和责任意识，导向明确；并且，它在特殊时期能够严格遵守我国关于突发性重大灾情、疫情、案情报道的法律、法规和规定，不漏报、迟报重要新闻，具备极高的影响力和公信力。中国人民大学喻国明教授认为从传播学的角度来看，所谓主流媒体，从传播内容上看，主流媒体一定是社会运行的‘守望者’、舆论监督的执行者，它一定是靠‘硬’新闻作为其第一‘卖点’的，它的主打内容是回答社会现实发展问题的‘基本问题单’上的问题的。”并且，危机对于