建筑管理工作创新的探讨与实践.docVIP

精品论文 参考文献 建筑管理工作创新的探讨与实践 广西景泰建筑安装工程有限公司 广西省东兴市 538100 【摘 要】文章简单介绍了建筑工程项目管理的概念，以及建筑工程项目管理的发展和意义，提出了建筑管理工作创新的一些措施，并着重介绍了施工现场管理和施工队伍素质建设管理创新办法。 【关键词】建筑管理；工程项目；创新 引 言：建筑工程项目的施工管理对于工程质量现场安全生产至关重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。 1建筑工程项目管理概述 工程项目管理就是运用系统的观点、理论和方法对工程项目的组织、控制、协调和实施等活动的总称。所以项目管理即是用科学的理论，方法和手段进行管理，项目管理的目的就是保证项目目标按计划顺利的完成。 2建筑工程项目管理的发展和意义 建筑工程项目管理在我国自1984 年实行施工项目招标承包制后，建筑业管理体制发生了明显的变化，在1987 年国务院提出推广和学习“鲁布革”工程经验的活动中，建设部提出了在全国推行“项目法”施工的理论，要求建筑企业围绕建立现代企业制度，搞好“两制建设”：一是完善“项目管理责任制”、二是“项目成本责任制”。两制建设实质上就是项目法施工的重要内容，也是工程项目管理的组成部分。为了不断丰富和完善建设工程项目管理的理论，以指导项目管理实践的进一步深化与发展，建设部也于1996 年以“建工[1996]27 号文发布《关于进一步推行建筑企业工程制度项目管理的指导意见》，”总结提出了19 条规范性意见，这对施工项目管理的进一步推进产生了重大的作用。2000 年5月1 日《建设工程项目管理规范》正式推出实施，使我国工程项目管理走上了规范化，这也是工程项目管理发展的一个里程碑，把我国的施工工程项目管理提高到一个新的台阶，开启了工程项目管理的发展新历程。 近几年，随着国民经济的发展，工程项目管理也更值得我们去研究。工程项目管理的好坏更直接影响到国民经济效益、社会效益和环境效益，更直接的是企业生产效益。所以研究工程项目管理就是研究现代化企业管理制度，研究市场经济，研究技术进步，提高管理效率，意义十分重大。 3建筑管理工作创新的探讨与实践 3.1更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 3.2提高计算机应用水平 提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。 3.3施工现场管理和施工队伍素质建设管理创新 3.3.1项目实施规划一旦批准运行，施工现场的管理就变得至关重要。现场工程管理就项目管理而言属于战术问