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EASHR案例018：中国一拖--中国农业机械的中流砥柱 　　企业简介 　　中国一拖集团有限公司坐落于中国十三朝古都洛阳，是我国quot;一五quot;时期156个重点建设项目之一，1955年开工建设，1959年建成投产，生产出了新中国第一台拖拉机、第一台压路机、第一辆军用越野载重汽车。经过五十多年的发展，中国一拖已成为以农业机械为核心，工程机械、动力机械、车辆及零部件制造协同发展的大型综合性机械制造企业集团，主要产品有履带拖拉机、大中轮拖、小轮拖、收获机械、压路机、工业推土机、装载机、液压挖掘机、农用工程机械、105/108/110/112系列柴油机、重型汽车和专用车辆等，拥有quot;东方红quot;等中国驰名商标。中国一拖是在香港上市并取得巨大成功的中国第一个农业概念股。2009年，中国一拖实现营业收入121.7亿元，企业资产总额达127亿元。目前，中国一拖拥有65家下属企业，在岗人员18000余人。中国一拖quot;十二五quot;的发展定位是成为国际农业装备的供应商、行业标准制定的参与者，quot;十二五quot;的战略目标是跻身世界农业装备前6强，成为quot;一业为主，适度多元quot;的国际化公司。 　　信息化动因 　　中国一拖为实现quot;十二五quot;战略目标，开始实施YTO-CPP-5Y工程，即战略绩效落地工程、产销协同工程、市场导向研发工程、国际化工程以及人力资源结构转型工程，计划通过5年的实施，全面提升一拖的战略管理能力和运营能力，把一拖打造成一个具有核心竞争能力、高绩效的流程型企业。在YTO-CPP-5Y工程中，人力资源工程是五个工程的基础，将为其他工程实施提供高素质的人才队伍支撑，对整个战略的实现有着不可替代的作用。 　　人力资源结构转型工程要顺利实施，首先需要清晰掌握全集团的人力资源状况。而中国一拖规模庞大，拥有65家下属企业，在岗员工18000余人，人力资源管理分散，集团总部很难即时掌握下属企业的人员情况。加上下属企业内部、企业之间的人员异动、离退休等频繁，使集团总部对全集团人力资源状况的统计分析难上加难。其次，在对现有人力资源状况分析诊断的基础上，确立所需人才的标准，对人才结构进行调整，并完善人才管理体系，才能推动人力资源结构转型工程的实现。基于目标和现状的差距，中国一拖认识到，搭建统一、共享的集团人力资源信息化管控平台，完善人力资源管理体系成为当务之急。 　　信息化历程 　　2008年，经过对多家HR信息化厂商的反复比较和艰苦选型，中国一拖最终选择与金蝶合作，利用金蝶EAS战略人力资源管理系统（简称金蝶EAS HR）推动一拖的人力资源结构转型工程。为确保项目能顺利实施，金蝶项目团队结合十多年的信息化项目管理经验，为中国一拖制定了quot;总体规划，分步实施quot;的原则，从2008年10月开始，分三期搭建一拖人力资源信息化管控平台： 　　第一期，实现组织管理、员工管理、人事事务管理上线； 　　第二期，实现绩效管理、薪酬管理、培训管理上线； 　　第三期，实现招聘管理、时间管理、能力管理上线。 　　经过金蝶和一拖双方的亲密协作和共同努力，2009年10月，中国一拖集团人力资源信息化管控平台顺利搭建成功。 　　典型应用 　　总部实现对全集团的人力资源管控 　　在中国一拖的65家下属企业中，相当部分企业仍然采用传统的Excel方式进行人员档案管理，在下属企业与集团之间，甚至下属企业内部基本都未实现人力资源数据的即时共享，全集团的人力资源数据分散，集团对下属企业的人员状况只能通过月度汇报报表来了解。 　　通过金蝶EAS HR平台，中国一拖从三个方面实现了总部对集团人力资源的管控。首先，中国一拖在信息化平台上搭建了全集团的组织架构，并统一了职位体系，为下属企业开放了人力资源系统用户权限，督促下属企业在统一平台上进行人力资源业务处理，将全集团3万余名在岗、离退休人员全部纳入到平台中管理。其次，总部通过平台对人力资源编制进行控制管理，对全集团的人员编制和在岗情况实现了即时掌控。最后，经过对人力资源业务流程的梳理，将员工入职、离职、调动、离退休等审批流程移入EAS HR平台中，实现电子工作流审批，不但提升了一拖内部的人力资源审批效率，还能即时反应员工的异动状况和异动信息记录。如今，一拖总部对全集团的人力资源状况已经做到即时、准确的掌握和有效管控。 　　通过标杆人才管理推动企业人才结构转型 　　中国一拖的员工分四种类型，经营管理类、工程技术类、专业管理类和技能操作类。在人力资源结构转型探索过程中，中国一拖采取在各类型员工中筛选出标杆人物，然后对标杆人物的能力素质进行分析研究，从而形成企业的能力素质模型，并参照此模型进行人才选拔与培养。 　　通过金蝶EAS HR平台，一拖