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市场部?经理工?作总结? 市场?部经理?工作总?结 ? ? ? ? 篇一?： ? ? ?市场部?经理述?职报告? 20?1X年?潍坊万?潍热电?有限公?司供热?分公司? 市场?部经理?述职报?告 各?位领导?，下午?好： ? ? 今年?4月份?我被公?司领导?任命为?市场部?经理，?负责公?司市场?开发部?具体工?作。9?个多月?来，在?公司领?导及分?管领导?的正确?带领下?，在部?门同事?的配合?支持下?，我根?据市场?开发部?工作特?点和工?作范围?，努力?适应新?的岗位?要求，?认真履?行自己?的职责?，与部?门同事?共同努?力，不?敢有丝?毫的懈?怠，扎?实地开?展了部?门所属?与领导?交办的?各项工?作，较?好地完?成了工?作任务?。 下?面，将?我任职?以来的?工作、?学习情?况向大?家作一?简要述?职，请?各位领?导评议?。 ? ? 一?、完成?主要工?作任务? ? 1、?市场调?研开发?工作 ?5月初?在公司?安排下?带领部?门员工?对以新?区热源?建设拟?用地为?中心周?边6公?里范围?内进行?了热用?户及热?负荷调?查，为?新区热?源建设?打好坚?实的基?础。为?了扩大?我公司?的供热?市场，?保证热?源的最?大利用?，满足?公司的?资金链?的使用?，在分?管领导?王经理?的带领?下，对?开发工?作做了?详尽的?计划和?安排，?与部门?全体人?员在计?划时间?内，在?公司现?有供热?区域进?行了一?次拉网?式供热?市场普?查，对?区域内?的新建?房产、?旧改小?区等热?用户做?了一次?详尽的?市场调?研。根?据用户?调研情?况，我?们进行?了重点?划分，?针对今?年房产?市场比?较萧条?，资金?链比较?紧张，?热用户?开发难?度较大?的实际?情况，?联系实?际加大?开发力?度，多?次走访?频 繁?与用户?沟通，?讲解、?洽谈，?最终圆?满完成?了领导?交给的?任务，?开发新?用户5?00万?平方左?右， ?收取配?套费约?375?00万?元。 ? ?2、表?计校验? 每年?的表计?校验拆?装工作?都是本?部门工?作的重?点，表?计的准?确度，?是保证?公司利?益的前?提，为?了保证?今年表?计拆装?、校验?、及时?、无误?，我提?早安排?了工作?计划，?加强监?督与监?管力度?。在安?装过程?中一丝?不苟，?严格按?照表计?安装规?范要求?安装，?共完成?表计校?验拆装? 块。?对53?家表计?原来安?装不规?范不合?格的用?户，通?过多次?走访、?讲解、?分析利?害使其?同意进?行了改?造，确?保了表?计安装?的合格?率和使?用中的?准确率?。为今?冬供暖?做好了?充分的?准备。?在此同?时还见?缝插针?的进行?了新用?户表计?的校验?和安装?工作。? ? 3、?GSM?远程监?控模块?安装 ?根据部?门工作?安排在?11月?初开始?GSM?远程监?控模块?安装及?GPR?S信号?测试工?作，共?完成模?块安装?378?块，处?理问题?模块4?7块。? ? 4、?在线监?控安装?工作，?此工作?由于设?备到货?时间较?晚，上?级部门?规定结?束的时?间近在?眼前，?给安装?带来了?巨大的?困难，?在此情?况下我?带领部?门职工?分组施?工加班?加点，?每天工?作至深?夜，在?保证质?量的同?时与时?间赛跑?，在 ?天时间?内完成?安装 ?套较好?的完成?了领导?交给的?任务。? ? 5、?蒸汽预?收款工?作，提?前针对?每个用?户下发?了收费?书面通?知，多?次与热?用户沟?通、走?访，对?部分交?费“老?难户”?多次上?门催缴?。截止?到12?月底我?们总收?蒸汽费?用约7?000?万元，?极大的?缓解了?公司资?金 困?难问题? ? 6、?加强表?计的管?理，有?效降低?管损。? 为了?降低1?0-1?1年度?采暖季?的管网?蒸汽损?耗，我?与部门?员工自?供暖以?来一直?不间断?的对直?供区域?内的近?400?家换热?站进行?检查监?督，经?常加班?加点对?不规范?用汽和?表计异?常的用?户单位?进行2?4小时?监督、?监控和?突击检?查。对?有问题?的用户?及时解?决整改?，针对?偷气现?象我与?部门员?工还加?强了表?计技术?学习，?在7月?份邀请?表计厂?家的专?家来公?司讲解?、学习?。 ? 二?、任职?以来实?际措施?和效果? ? 一是?认真参?与本部?门各项?工作，?实际操?作了解?各个环?节。在?工作中?和工作?结束后?积极分?析总结?，改正?不足提?高效率?。为明?年的工?作提供?参考和?经验。? ? 二是?落实部?门工作?实名制?，各项?工作落?实到人?，每项?工作专?人负责?落实到?位，有?效避免?了工作?