110109打造高效团队执行力1天.pptVIP

定期公布职位需求计划 竞争上岗 KPI指标 多项调节系数 配合系数(上司干预系数) 信誉指数抵押 谁用人谁拍板 ——实景案例演示 胜任度、 个人条件（非物质激励）、 兴趣、性格 责任心、 心态 综合素质、 成就欲望 沟通对执行力的影响（文字语言、反向确认） 决策对执行力的影响（怎样回答问题） 让员工把“思考、解决”养成一种习惯 内部服务“新产品”的升级与研发 有效提升执行力的工具运用 绩效：昨天工作的完成、进展情况（数量、状态及结果）时间管理情况（时间的分配、有效工作时间） 成长：有何感悟（进步、建议、想法、提高） 汇报（分享）完毕，请提问）→坐下 今天的工作设想 需要的支持 部门经理安排今天的主要工作（强调工作重点） 日工作计划表（序号、内容、绩效形式、重要性） 　姓名 　　　 　员工日工作计划表 　　　月　 日 序号 工作内容 绩效形式 预计时间 优先级 1 2 3 4 5 说明：1、员工填写前三栏，优先级由部门领导填写； 2、部门领导可以增加内容；3、可以同级。 关心工作的进展 及时解决与调整 参与其中工作 做出质效示范 做重要的工作（职务性的、……） 员工：中断(完成)、沟通、恢复优先级 类别 序号 工作内容 绩效形式 时间 当日完成的主要工作 1 2 3 4 5 当日的想法、感悟 1、 2、 3、 4、 姓名： 员工日工作总结表 月 日 工作内容：尽量用动名词结构 绩效形式：尽量用数量词、状态词 时 间：用“h， ′ ” 管　　理：不要讨论、批评、指导 常见问题：人多、人少、请假、外出、内容太多 价值：1、强调绩效和成长，彼此激励 2、培养、砺练每个员工的表达能力， 3、及时总结交流，加强沟通 4、用于统计分析和监控 　 5、便于事后查找 记录：随时记录，下班时总结——工作日记 一件事情不用领导过问第二编（案例分析） 迅速理解、准确把握领导意图（案例分析） 坚决贯彻、灵活执行领导的决定（案例分析） 上司不在场时如何体现执行力 高效执行力干部团 如何锻造 招聘（同行，非同行，挖角） 培训与训练 辅导与答辩（认证） 培养（助理制度） 打造干部成长的环境全员职业化 1、干部团队建设的思路C:\oc 招聘中的两个最高原则 来自同行的应聘者（三个阶段、四种类型） 来自非同行的应聘者 挖角的技术与原则 战略性干部的培养——优秀员工 合格者的稀缺 优秀的人才贪图一级城市 项目合作之 4.如何使这支干部团队 持续稳定、并高效地运行？ ※：MBE人才需要MBE体系环境 干部团队与环境靠谁来建设？高管团队职业化 干部的个人发展规划问题：四种路径 留住干部的三种方式：股东、合作者、二进宫 ——相适应的环境 * 主 讲 : 韩 赋 主 办 : 华中科技大学管理学院 高级管理人员培训中心 团队建设 高绩效团队建设 具有执行力的团队塑造 团队建设的目标——让所有成员100%胜任工作 实现绩效的前提——人人有状态，视达成目标为酷爱 团队建设的标志——错误不再重现，工作结果统一 团队与团伙的差别——能够合作与相互支持 优秀团队的标志——形成良好的文化 胜任工作的前提——学会决策，对结果负责 团队建设的内容——软件、硬件、中间件 团队建设的内容（案例) 执行力的两种解读 影响执行力的原因 体现执行力的原则 让团队成员 100%胜任工作 * 工作状态盘点 岗位胜任度盘点 工作饱和度盘点 稳定性的盘点 规划性盘点 1、团队成员的盘点 * 状态 行为体现 原因分析 边缘状态 工作无法投入，心不在焉，丢三落四，工作需要经常提醒还会延迟，且品质极不完整 是否有心事 瓶颈状态 工作遇到瓶颈，无法取得明显进展， 系统外原因 倦怠状态 能正常工作，但没有任何激情、情绪急躁、请假频繁（同一岗位工作时间较长，没有新鲜感和成就感） 职业倦怠期 稳定状态 工作能正常运行，按部就班、比较平稳，情绪良好 能力胜任、心态匹配 积极状态 工作积极投入，信心十足，日工作进展明显，激情四射，想法、建议很多 能力胜任、心态匹配、追求卓越 1.1、工作状态盘点 * （4+3+3） 1.2、岗位胜任程度盘点的标志 胜任度 风险胜任 潜在胜任 基本胜任 完全胜任 过于胜任 胜任比率 0%～10% 30% 30% 40% 0%～10% 标