我国石油企业库存精细管理模式的创建与实施.docVIP

精品论文 参考文献 我国石油企业库存精细管理模式的创建与实施 Creation and Implementation of Inventory Sophisticated Management Model for Chinas Petroleum Enterprise 　　吴伟WU Wei（江苏油田企业管理处，扬州225009）（Jiangsu Oilfield Enterprise Management Department，Yangzhou 225009，China） 　　摘要院石油企业以内部生产为依据组织物流，由于生产状况的多变以及与企业外部供应商信息沟通不畅,导致供应部门不能有效的组织采购和控制库存，极大的浪费了资源，影响了生产。合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效，更为顺畅。 　　Abstract: Petroleum enterprise takes internal production as the basis to organize logistics, because the production status arechangeable and enterprise external supplier information communication is not smooth, supply department can not effectively organizepurchasing and inventory control, which cause great waste of resources, affect the production. The reasonable inventory allows the wholeenterprise operation become more efficient, more smooth. 　　关键词院石油；库存管理；成本；控制；合理；管理模式Key words: petroleum；inventory management；cost；control；reasonable；management mode中图分类号院F426 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）18-0164-020 　　引言近年，江苏油田物资供销处在以“安全供应、及时供应、经济供应”为核心价值理念的实践中，面对油田供应战线点多线长面广，物资供应任务繁重，大力推行科学理性采购，2010 年完成物资供应额17 亿元，节约采购资金8600 万元，连续七年被评为“中石化物资管理先进单位”。 　　油田连续三年稳产171 万吨，实现销售140.9 亿元，利税35.7 亿元。原油产量规模虽然较小，但经济效益在中石化上游板块名列前茅。 　　1 石油企业库存精细管理模式的建立与实施是企业控制库存规模的重要手段遥目前，石油企业主要采用分级物资供应模式，生产用料经过供销处集中采购后，由基层单位再到供销科站领料。物资供应部门缺乏与前线生产单位、技术和设计部门的沟通，导致采购的盲目性；缺乏物资储备定额运用，供应模式呈现“完全拉动式”特征，这一模式将产生以下不利影响：一是用户由于专业局限，未能从源头提高需求计划的规范性和准确性，为库存积压埋下伏笔。二是由于没有规划储备重点，物资供应过程常常滞后于生产过程，最后转化为积压物资。三是缺乏有效监控手段。四是积压处理机制不完善。这些存在的不足、缺失和根源，必须对库存责任主体正确的划分，必须运用先进的理念和方法，更新观念、创新模式、完善机制，必须实现全员、全方位、全过程的库存精细管理。 　　2 石油企业库存精细管理模式的建立与实施是实现企业自身追求的有效途径当前中国石化推进科学理性采购，落实采购储备策略，中国石化的积压物资防控和处理机制有了进一步完善，库存结构显著改善。从外部看，台塑、台湾中油和台湾中石化三家公司在高度集中采购管理体制基础上，将采购业务与仓储业务分离，实现了采购核心权力分置和业务环节间的相互制衡。实行库存定额管理，为企业强化库存管理和保证安全供应提供了科学决策依据，为合理控制库存规模打下了良好基础。与此相比，油田库存储备管理工作相对薄弱，库存控制水平缺乏合理性和可操作性。 　　3 石油企业库存精细管理模式的创建与实施的内涵江苏油田库存精细管理模式的建立与实施创新点在于通过对油田仓储物流系统中的人力、权力、财力、资源及管理等生产要素进行统筹协调、科学配置和优化组合，控制储备规模，降低成本、资源互利和高效管理并最终实现快速响应地保证油田生产建设物资的需要，实现企业效益最大化的目的。 　　具体思路着眼于五个方面：一是江苏油田精细ABC分类控制把握各类物资的需求特点，搞好储备工作，增强了对油田物资的铁保障能力。二是重视储备定额的管