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企划部全年费用计划 企划部全年费用计划(一)：企划部年度工作计划 　　企划部工作内容 　　主体： 　　1、 品牌形象提升 　　2、 终端促销支持 　　3、 企业文化建设传播 　　4、 团队建设 　　5、 内部流程建设规范 　　细化： 　　第一部分 品牌形象提升 　　一、品牌整体形象建立、传播 　　1、 vi系统建立 　　2、 品牌形象网站建设、维护 　　3、 品牌故事设定 　　4、 品牌形象内部传播：工牌、名片、内部专用纸和信封 　　二、终端形象提升 　　1、 专柜、专卖店形象升级 　　2、 秋冬橱窗形象确定 　　3、 形象展示台设计定制 　　4、 导购形象提升 　　三、产品外部形象提升 　　1、 外包装升级：包装盒、手提袋 　　2、 金属饰扣设计订制 　　3、 合格证、三包证订制 　　第二部分 终端促销支持 　　一、终端物料支持 　　1、 换季形象画 　　2、 常规pop：新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等 　　二、节假日促销 　　1、 全年促销计划 　　2、 赠品订制 　　三、常规促销 　　1、 新品体验：pop设计 　　2、 会员生日礼品订制 　　四、客群维护 　　1、vip卡订制 　　2、vip制度设定 　　五、联合促销 　　1、高档美容院或护理中心联合促销（联合促销手册、联合促销优惠册） 　　第三部分 企业文化建设传播 　　一、企业文化设定 　　二、企业文化内部宣导 　　1、 晨会宣读册 　　2、 企业文化墙 　　三、企业内刊 　　人事部负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊 　　第四部分 团队建设 　　一、公司内部整体团队建设 　　企业内训的组织 　　二、企划部内部团队建设 　　1、 定期职业技能培训 　　2、 定岗定责 　　3、 时尚潮流信息收集 　　第五部分 内部流程规范 　　一、跨部门协作流程制定 　　主要是其他部门交付企划工作的交接单 　　二、企划内部工作流程 　　工作交付汇报的习惯养成 　　企划部全年费用计划(二)：企划部年度计划 　　天外飞轩品牌企划部 2012整年度工作计划书 　　企划单位：天外飞轩品牌企划部 策 划 人：符海林 完成日期：2012年1月 　　目 录 　　一，企划部人员组织结构3 　　二，2012年投入多个重大节日活动主题4 三，加强品牌的文化建设和渲染5 四，部门人员的管理和任务的执行6 五，企划部工作执行时间推进计划7 六，企划部整年广告费用预算8 　　七，预测效果.9 　　一，企划部人员组织结构 品牌企划部所有工作范围 　　平面设计类（包括：dm单、海报、招牌、广告类） 　　包装设计类（负责公司的包装设计、用材、工艺、工厂的制作、包装方案的拟写） 店面装修类（店面方案的设计、施工图的制图、风格的统一、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计） 　　网络类（负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作） 　　2012年企划部人员岗位人数构架：8人 1， 　　企划部门经理：统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其 　　它部对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。 2， 3， 　　包装设计师：（负责公司的包装设计、用材、工艺、包装的制作跟踪） 空间设计师：（门面方案的设计、施工图的制图、加盟商客户的沟通、用 　　材的挑选、展会的设计） 4， 5， 6， 7， 　　平面设计师：（企业宣传、vi手册、画册设计、dm单、海报、招牌） 网络优化：（日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务） 文案：（负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划） 品牌主管：（进行情报搜集、资料汇总、市场分析、店面装修的执行、企 　　划费用管理制度、企业形象延伸的开发） 8，【企划部全年费用计划】 　　网络编辑：（协同网络优化的博客、站内、站外的信息发布、网站美工） 　　品牌企划部人员组织结构图： 　　二，2012年投入多个重大节日活动主题 　　制定重大节日活动主题（春节活动、国庆、中秋、），在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。 　　春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。 　　国庆活动：针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。 　　中秋活动：此期间主要是秋茶上市时间段，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。 　　三，加强品牌的文化建设和渲染 　　建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员