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浅谈如何做好建筑企业的安全管理 [摘要]建筑业是脏、苦、累、险行业，建筑物的体量大、要求高、周期长、险情多，安全管理难度大，从建网络，活机制，细查、严防、狠治，整改到位，整合资金舍得投入，舍得花人力，舍得花时间，笔者在建筑安全管理上谈几点见解。 [关键词]建筑安全 以人为本 抓住源头 建筑业不同于一般的行业，众所周知建筑行业是脏、苦、累、险的行业，其高空作业多，危险部位多，传动机具多，承重物件多，易燃易爆物品多，同时现在建筑物的体量大，要求高，周期长。体量大有的几万平方米，甚至几十万平方米；要求高，无论是建设单位还是施工单位对建筑物质量十分讲究，品牌就是效益，质量就是生命；周期长，有的建筑物工期要经过长达几年的风雨、雷电、冰冻、雪地的施工，所有势必这些给建筑安全管理增加了很大的难度，对建筑安全管理提出了更高的要求，抓好建筑安全管理功在单位，利在自己。 随着经济建设的快速发展，改革的力度不断加大，给建筑业的蓬勃发展带来了机遇，迎来了春天。同时《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全许可证条例》等法律、法规的相继颁布实施，给建筑施工企业提出了更加严格的要求，也为每一位安全生产管理工作的人员在建筑业这个大舞台上提供了勤奋工作施展才华的平台。笔者就多年从事安全管理工作谈一些体会。 一、抓网络建设，落实安全生产责任制 为了切实抓好安全生产管理，建立安全管理网络，落实安全生产责任制，我公司最高管理层成立以法人代表董事长为组长、总经理为常务组长、安全设备部部长为副组长，各职能部门负责人为成员的公司安全生产领导组；各分公司成立了以分公司经理任组长，专职安全管理人员为副组长及其他管理人员为成员的分公司安全生产领导小组；各项目部成立以项目经理为组长，项目部专职安全员为副组长，各工长为成员的项目安全生产领导小组。 建立安全生产管理规章制度，落实责任制。公司以企业法人代表为安全生产第一责任人，分公司经理为辖区管理安全生产第一责任人，项目经理为项目部安全生产第一责任人。将安全生产管理责任制层层分解落实，并制定相关配套的安全教育、安全技术交底、安全检查等奖罚制度，明确各自的安全管理考核指标，由此建立横向到边、纵向到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理的新格局。 为了保证安全目标、职责的顺利实现，公司制定了相关《安全生产考核奖惩办法》、《施工现场文明施工奖罚规定》、《工程质量和安全奖罚暂行规定》、《施工现场违反安全操作规程处罚规定》等。使企业的安全生产与职工个人的利益、荣誉紧密地联系在一起，促进安全生产的顺利进行。 二、抓安技人员，明晰责权，提高其监管地位 企业安全管理水平的高低，除领导的重视和对工作思路的清晰外，与安技人员的素质、工作作风密切相关。首先，为安技人员创造一个良好的工作环境，最大限度地调动他们的工作积极性，充分发挥他们作用。设置安全技术专职管理部门，编制各级安全生产责任人名册，每个工程项目均配备专兼职安全员。选聘有管理能力、有丰富生产实践经验、有较强责任心、身体健康的同志担任安全岗位的领导，使安技人员在工作中的权威性和稳定性得到保证。其次，积极支持安技人员的工作。考虑到安技人员繁多的工作内容和肩负的重要使命，各级领导应予坚决支持他们的工作，认可他们的工作业绩，在职称、工资待遇、评先奖优等职工切身利益方面给予尽可能多的照顾，使安技人员把大部分时间和精力投入到生产一线，帮助解决现场安全实际问题，更好地发挥安全把关职能作用，为建筑安全管理工作作出更多的贡献。再次，在规章制度中明确安技人员的职责，同时也赋予他们的监督权、检查权、督促整改权、一票否决权等权利，在安全管理上，凡是安全管理需要和安全生产必须的坚决予以支持。 三、抓专项整治，加大安全检查力度 根据上级主管部门的有关文件精神，结合建筑业的实际情况，广泛开展专项治理。一是对施工脚手架专项整治。按照规范要求全部采用扣件式钢管脚手架，重点对钢管、扣件、安全网材料材质进行专项检查，严禁使用不合格材料；新购钢管、扣件、安全网一律实行备案验收制度，做到质保书齐全、复检合格的才准予使用。二是垂直运输机械专项整治。加大对塔吊、物料提升机和施工升降机运行中的违章指挥和违章操作的管理力度，对其维修保养、运转台班必须详实记录，实行起重机械拆装审批、自验、报检制度和起重机械报废制度。三是高处作业防护专项整治。重点检查外脚手架搭设和安全防护，建筑工程施工阶段，高空、立体、交叉作业施工繁多，安全防护主要以“三宝”、“四口、五临边”为重点，对楼梯口、通道口、电梯口、管道井口和预留洞口等按规范标准必须严密防护，各工程项目对楼梯口、通道口、电梯口、预留洞口实行统一形式的专用防护工具式栏杆，做到标准化、工具化、定型化。对建筑物外围采用密目安全网进行全封闭的立面防护，设置安全警示标志牌。四是施工用