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外贸,世界工厂是荣耀还是应该悲哀 外贸，世界工厂是荣耀还是应该悲哀 引子： “一只猪和一只母鸡合资开餐馆，鸡用自己下的蛋出资，猪用自己的肉出资，当猪肉割完后，合资还进行得下去吗？” 本章共二部分，6节： 一、C国成了世界工厂 二、外贸出口大多是外资企业的出口 三、市场并没有换来技术和管理 四、利润的离岸化 五、新八国联国入侵C国 六、敢问路在何方 外贸，世界工厂是荣耀还是应该悲哀 之一 一、 C国成了世界工厂 C国改革开放以来，出口持续高速增长，1978至2004年，C国进出口总额增长54.9倍，年均增长16.74%，远远超过同期GDP年均增长幅度。2005年是C国加入世贸组织的第四年，这几年C国进出口增长幅度每年都达30％以上。C国2005年全年实现贸易顺差1018.8亿美元，顺差额为2004年全年319.8亿美元的3倍多。今年1－10月，C国累计实现贸易顺差1000多亿美元。如此巨大的顺差无疑将再次加大C币的升值压力。与出口相对应的是C国的出口产品逐渐占领全球，特别是欧美等经济发达国家市场。据说在许多欧美超市里C国的日用品随处可见，部分经济学家提出了C国为世界的制造中心，或者说是世界工厂的概念。 二、 外贸出口大多是外资企业的出口 C国已经成为全球吸引外商直接投资(FDI)最多的国家，C国加入WTO以后，国际上制造业资本大举迁往C国。C国对外出口增长是有目共睹的，但C国对外贸易的增长，很大程度上只不过是外资企业的出口增长。如2004年，天J的314家外资企业出口总量为99.4亿美元，占天J出口总量的99.1%。而103家内资出口企业总计出口234万美元，占有量不到1%。 三、 市场并没有换来技术和管理 在C国开放历史中，引进先进管理与技术，一直就是C国开放政策最核心的理由之一。但在经过了将近30年的开放之后，C国企业除了被固定在世界产业链的低端之外，似乎并没有学到多少先进的管理和技术。 九十年代以来，C国允许另外一种外国直接投资模式出现：即从中外合资转向外国独资。现在，外商独资企业占在C国的外国直接投资总额的65%，而且它们主导了C国高科技产品的出口。与合资企业相比，独资企业更不愿意向C国企业转让技术，为了占据C国市场的更大份额，它们极力对自己的技术保密。一个众所周知的案例是美国的可口和百事可乐在C国的合资企业仅仅是美国本部的装配厂，可乐的压缩原液都是从美国本部运来的，你永远没法掌握他的配方。 不容否认，C国企业能够拥有自主知识产权的企业并不多，在整个制造业的产业链中，C国大部分企业还处于下游，企业自身成长的条件很脆弱。方正集团董事长魏新指出，过去我国“拿市场换技术”的做法被证明是失败的，市场是被拿去了，但没换回技术。国内的企业只有掌握产业发展中的核心技术，才能在国际经济竞争中居于主导地位，控制产业链中的分工和利润分配，有更大的自主权决定产品推出和淘汰的时间表，获得高于行业平均水平的超额利润。 就目前而言，外资是拉动C国GDP高速成长、提高C国经济发展水平的重要因素。但是我们应清醒地看到，当跨国公司在最优惠开放政策吸引下大举进入我国垄断性领域的同时，国内企业尤其是民营企业仍然被捆着手脚，得不到应有的“国民待遇”。这样的“不平等”竞争如果再持续10年20年，岂不就重蹈了拉美国家的覆辙？C国本土企业将被彻底固定在利润最微薄的价值链的最底层。下面的数据可以直观告诉我们价值链最底层企业的依附境遇究竟是怎么回事：03年C国出口了53亿双鞋，但C国企业可以获得的利润仅仅是总利润的20%，其余80%的利润都被拥有品牌和销售渠道的发达国家厂商所获得。按照摩根士丹利一位经济学家的说法就是，C国仅仅得到了一点面包屑而已。在C国本土企业由于缺乏竞争力而逐渐被逼至了附加值极低的世界价值链低端的同时，外资却占据了C国附加值极高的价值链的出口高端。 四、 利润的离岸化 美国《华尔街日报》下面这段报道，再形象不过地提示了外商在华投资的另一面，其特征便是利润的离岸化。“Wanda无线鼠标是罗技最畅销的产品之一，在美国的售价大约为40美元。在这一价格中，罗技拿8美元，分销商和零售商拿15美元。另外14美元进入Wanda零部件供应商的腰包。负责营销的公司在加州弗里蒙特，这里450名员工的薪水加在一起比苏州装配厂4000名C国工人的薪水总和还要高出很多。C国从每只鼠标中仅能拿到3美元，工人工资、电力、交通和其他经常开支全都包括在这3美元里……” 上个世纪七八十年代，拉美国家对外开放市场，国际垄断资本高度控制受资国的经济，并形成大量的利润转移。国际垄断资本把大量利润带回母国，导