招商银行装饰施工组织设计方案..doc

第一章 编制说明 第一节 编制依据 1、根据招商银行股份有限公司天津蓟县支行装修工程施工图； 2、根据有关本次招标答疑纪要； 3、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准； 4、工程配合交叉施工的要求； 5、有关文明工地标准要求； 6、类似项目的参考经验； 第二节 编制原则 1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。 3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责任制。 5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。 第三节 使用标准 《砌体工程施工质量验收规范》（GBJ50203-2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303——2002 《电气装置安装工程施工及验收规范合编》 《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《金属与石材幕墙工程技术规范》 JGJ133-2001 《建筑玻璃应用技术规程》 JGJ113-97 《硅酮建筑密封胶》 GB/T14683-93 《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007 《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；J405-2005 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2001 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 ------等各种技术规范、内容要求和有关的政策、法令、法规及有关文件。 设计提供的施工图纸 第二章 工程概况 第一节 工程特点 一、工程的重要性及影响 招商银行股份有限公司天津蓟县支行装修工程，地处天津市蓟县南环路与中昌北大道交口，经济开发区科工贸园4#楼一、二层底商（原伊丽园婚纱摄影），本工程的建成将为该公司员工提供一个宽敞和优美的办公环境。 二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，考虑附近住宅小区较多，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。 三、本工程施工特点主要表现在以下方面： 工程量大，工期紧。本工程工期只有45天，在工艺要求高和安全性要求比较高材料选购量大的情况下工作还是比较紧迫的。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。 第三章 施工组织机构 第一节 施工组织机构的建立 向招商银行承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 施工组织机构框图见附图（详见面页） 第二节 施工组织机构的启动 1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。 2.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 第四章 施工部署 第一节 指导方针 本工程施工体量大、工期紧、施工场地紧张。为了保证尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各个方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 1.由公司总经理挂帅