合同能源管理3796535482.docVIP

合同能源管理简介 “合同能源管理”概述 合同能源管理的概念 合同能源管理（ENERGY MANAGEMENT CONTRACT，EMC）是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在实施节能项目的企（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。 图1.1 EMC的交易结构 节能服务公司的概念 节能服务公司（EMCo——Energy Management Company；国外也称ESCO——Energy Service Company），又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。 EMCo的业务特点 EMCo是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。 EMCo所开展的EPC业务具有以下特点： （1）商业性EMCo是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。 （2）整合性EMCo业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实“交钥匙工程”；EMCo不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMCo不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMCo也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。对于客户来说，EMCo的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。 （3）多赢性 EPC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMCo、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务，EMCo可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMCo投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。正是由于多赢性，使得EPC具有持续发展的潜力。 （4）风险性EMCo通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，EMCo承担了节能项目的大多数风险。可以说，EPC业务是一项高风险业务。EPC业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。 潜在的EMCo企业的主要类型 主要类型有三类： （1）节能技术服务公司，主要业务是为客户提供能源效率审计、项目设计、原材料和设备采购、施工、工程验收、节能量监测、系统维护等节能技术服务，以合同能源管理的方式推广整合型的节能设备和技术。 （2）节能产品生产厂商，以生产节能产品为主，并以合同能源管理的方式销售自产产品。 （3）节能产品销售公司，受节能产品生产厂商的委托，销售成熟的节能产品，在销售过程中采用合同能源管理方式。 EMC在我国的发展 EMC起源于上世纪70年代的西方发达国家，1992 一 1994年，在世界银行和全球环境基金的支持下，中国完成了《中国温室气体排放控制问题及战略研究》。1997年，在我国政府与世界银行的支持下，在北京、辽宁和山东成立了三家示范EMc.，（北京源深节能技术有限公司、辽宁节能服务公司、山东融世华租赁有限公司）1998年底，我国政府与世界银行合作的《中国节能促进项目》开始实施，从此拉开了在我国引进、推广合同能源管理的序幕。 早期的EMC项目的利润十分可观，据对2003年前实施的300个项目的统计，项目的平均回收期为1.3年，回收期小于2年的项目占90%，项目平均IRR为41.6%，平均每节省1美元的成本为0.33美元。“十一五”期间，我国节能服务公司从多家增加到多家，从业人员从万人增加到万人，节能服务产业规模从亿元增加到亿元。项目投资从亿元增加到亿元，年节能能力从多万吨标准煤增加到多万吨标准煤。节能服务产业拉动社会投资累计超过亿元。 申银万国研究所在近日发布的《新能源行业