沙洋办事处十二五发展规划纲要.docVIP

沙洋办事处十二五发展规划纲要 一、单位概况 （一）单位概况 沙洋办事处位于湖北省荆门市沙洋县平湖路8号，组建于1996年，是湖北省汉江河道管理局直属纯公益性事业单位，截至2010年12月底止，管理干部职工29人，退休职工50人，遗属17人，行使老干管理、资产管理、微波通讯三大职能。下设综合办公室、计划财务科、资产管理科、微波通讯科四个科室及一个经济实体华光印刷部，定编24人。 二、面临形势及问题 过去五年，沙洋办事处以科学发展观为统领，围绕“平安汉江、小康汉江、数字汉江、和谐汉江”的奋斗目标，坚持“保安澜、抓规范，重民生、谋发展，讲团结、建和谐”的治处理政方针，各项工作呈现出了良好发展势头。老干部服务管理工作成绩斐然,微波通信安全运行,资产管理、水利经济经济稳步发展。2010年房屋租赁收入23万元，人均工资福利收入3万元，较2005年增加了1万元，年人均增长14%。文明创建工作力度加大，被沙洋县评为2008——2009年度县级文明单位。 但是影响或制约沙洋办事处发展的突出问题不容忽视。 沙洋办事处自建处以来，机关绿化环境和办公环境多年未变，创建市级文明单位硬件建设条件不具备，改善机关院内环境及办公环境迫在眉捷。 年度预算虽逐年增加，但基本支出中的人员经费仍未按政策到位，随着离退休同志年龄增加，体质逐渐下降，医药费逐年上涨幅度较大，公用经费全额靠创收，经济运行比较困难。 职工工资福利稳中有升，人多底薄，实现年增长难度大。 水利经济实体华光印刷服务部设备逐年老化，扶持力度仍需加大。 沙洋办事处在“十二五”这个规划时期，如何抢抓机遇、加快发展，必须坚持想在先、干在前，体现班子凝聚力、战斗力，上下齐心谋发展，着力增加职工幸福指数，加快建设步伐。 三、指导思想、总体原则： （一）指导思想：以2011年“两个一号文件”为指导，以践行科学发展观为主题，以确保资产保值、增值、老干稳定、微波通讯安全为中心，在汉江局党委的领导下，继续坚持“保安澜、谋发展，重民生、抓规范，讲团结、建和谐”的治处理政方针；着力理顺机构培养干部，着力实施内部管理规范化，着力提升职工幸福指数;抢抓机遇、强建重管，发展经济、增强实力；争创市级文明单位。 （二）总体原则：以安为首，确保老干队伍平安稳定、依法理财资金安全、廉洁自律干部安全；以人为本，给力职工素质全面提高、职工工资足额到位、职工福利稳中有升；以干为先，实现管理水平上档晋级、水利经济快速发展、单位实力明显增强；以和为贵，促进领导班子团结、单位氛围和谐、文明创建平衡。 四、经济项目及目标： （一）经济发展项目 1、提高华光印刷部效益。抓住市场机遇，在稳步中求发展，进一步拓宽经营渠道，广开经营门路，建立和完善沙洋地区的经营网络，逐步提高市场占有率，力争把市场覆盖率提高到40——50%，保持印刷部营业额呈逐年上升趋势，增加企业利润。 2、确保房屋租赁收入逐年递增，组建专班，集中精力，按照“不空一间房，不闲一分地”的经营理念在盘活资产上作文章，要求做到嘴勤、腿勤，对外作好宣传，开发利用好何家嘴仓库等闲置资产，发挥资产最大效益。力争在2010年房屋租赁收入23万元的基础上，逐年递增。 (二)经济发展目标 水利经济指标在2010的基础上每年增加12%以上。 五、行政管理 （一）机关管理 1、打造“六型”机关。开展“学习型、服务型、效率型、节约型、廉洁型、和谐型”机关创建活动，进一步改进机关作风，提高工作效能，提升服务质量，构建和谐机关。健全机关资源节约消耗考核体系，节能降耗，厉行节约。大力推进节能节水，加强资源的综合利用。全面推进低投入、低消耗和高效率的节约型增长方式。与汉江局工作街接，调整沙办内部机构设置，认真清理、修订、完善各项内部管理制度，逐步做到“用制度分清工作责任，用制度明确办事程序，用制度约束机关事务，用制度保证工程质量，用制度规范财务收支，用制度奖惩干部职工”，强化管理，狠抓落实，使内部管理再上台阶。 2、加强社会治安综合治理。强化社会治安综合治理，营造安全稳定和谐环境，预防和妥善处置群体性事件，配合社区依法严厉打击各类型事犯罪活动，整治突出的治安问题，切实维护政治稳定，广泛开展创建“和谐汉江”活动。力争无刑事治安案件、无各类安全事故发生，做到团结互助，和睦相处，共保稳定，大力实施“六五”普法教育，全面完成规定的普法学习任务。积极开展平安单位创建活动。 3、加大信访工作力度。以解决退休干部、职工实际问题为根本，以控制和减少退休干部、职工越级上访、集体上访和重复上访为重点，做到“无上访、无信访、无群访”，努力提高信访工作水平，全面完成信访工作的目标。引导干部职工依法上访，解决重点信访，减少越级上访，控制集体上访。大力推进信访首问责任制和公开承诺制。 4、切实加强安全生产管理工作，确保全年安全生产无事故。 ? （