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供应链管理整理笔记 第一章供应链基本构架 第一节供应链概述 一．供应链概念及其发展过程 1供应链：是围绕企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中的，将供应商，制造商，分销商，零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 二．供应链的基本特征 1．复杂性：因为供应链节点组成的跨度不同，供应链往往由多个，多类型企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 2.动态性：供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点需要动态的更新，这就使得供应链具有明显的动态性。 3.面向用户需求：供应链的形成，存在，重构，都是基于一定的市场需求而发生的。在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流，物流，资金流运作的驱动源。 4.交叉性：对于产品而言每种产品的供应链都有多个链条组成。对于企业而言，每个企业既可以是这个链条的成员，同时又是另一个链条的成员，众多的链条形成交叉结构，增加了供应链协调管理的难度。 三．供应链的基本类型 根据不同的划分标准，将供应链分为以下4种类型： 1.稳定的供应链和动态的供应链 2.平衡的供应链和倾斜的供应链。 3.有效性供应链和反应性供应链。 4.推动式供应链和拉动式供应链。 拉式模式具有以下优势：（1）支持产品的不断变化。（2）缩短交货周期。（3）改进质量，降低单位成本。（4）提高经营效率。（5）能够全面衡量业绩，更易于实施控制。 有效的供应链管理对企业提出了很高的要求，它们必须：（1）迅速准确地了解顾客需求。（2）选择最佳方式，以最低的成本满足顾客需求。（3）制定明智的供应链决策，包括从原料采购决策到产品制造在内的所有供应链决策。（4）将产成品分销给消费者，收取货款。 第二节供应链设计 一．几种常见的供应链结构模型 1.链状模型（1）：只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮廓概貌。 2.链状模型（2）：是对模型（1）的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图案上的供应链。链状模型（2）着力于供应链中间过程的研究。 3.网状模型：对供应关系的描述性很强，适合于对供应关系的宏观把握。 二．供应链设计 供应链设计过程包含下列步骤：（1）建立供应链目标。(2）制定供应链策略。（3)决定供应链结构的候选方案。（4）评价 供应链结构的候选方案。（5）选择供应链结构。（6）决定单个供应链成员的候选企业。（7）评价并选择单个供应链成员。（8）衡量和评价供应链的绩效。（9）当绩效目标未达到或有新的具有吸引力的选择存在时，评价供应链的候选方案。 三．供应链设计的考虑事项 （1）市场覆盖范围目标。（2）产品特性。 第三节供应链管理概述 一．供应链管理的形成动因 1.供应链管理是管理思想的转变。2。由于全球化市场竞争越来越激烈，企业面临的风险也越来越大，企业仅靠自身已不能取得竞争优势，不得不联合起来，形成各种虚拟组织已取得在市场中的领先优势。3.供应链管理产生的第三个动因来自于一个经济学原理，那就是交易可以使每个人或每个企业的状况变得更好。 二．供应链管理的概念和内涵 供应链管理主要涉及四个主要领域：供应，生产计划，物流，需求。供应链管理是以同步化，集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应，生产作业，物流，满足需求来实施的。供应链管理包括计划，合作，控制从供应商到用户的物料和信息，供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻找两个目标之间的平衡。 第二章物流理论 第一节物流理论概述 一．物流的重要性 1.物流管理的核心在于创造价值。 2.物流在国民经济中的重要作用主要体现在两个方面：（1）物流活动的成本在GDP中占有相当的份额。（2）物流是所有的商品交易得以实现的重要保证，支撑着经济生活中的大多数交易行为。 3.企业市场营销组合的四要素：产品，价格，促销和地点。 二．我国物流的状况 我国的物流状况主要体现为以下三个方面：（1）现代物流的发展开始得到重视。（2）工商企业开始重视物流管理。（3）旧式运输，仓储及货物代理企业逐步向物流企业发展。 第二节物流的概念与发展 一．物流的概念与起源 1.概括来说，物流是指物料或商品在空间上与时间上的转移，它分为社会物流和企业物流两大类。 二．物流的演变过程和发展 现代物流管理在美欧发达国家中大体经历了三个发展阶段：1.职能管理阶段（1960-1980年）：在职能管理阶段，绝大多数企业逐步认识到，物流管理并不仅仅是对运输，采购，仓储等活动的分割式的管理。在此阶段，物流活动被集成到两大物流管理职能当中，即物料管理和分销管理。 2.内