精品某传媒公司财务管理制度.pptVIP

盖章流程 经办人填写《印鉴使用登记表》 所在部门或业务中心领导审批 财务盖章 借用公司营业执照、税务登记证等证件流程 经办人填写《证件使用登记表》 附注：盖章、证件借用流程 所在部门或业务中心领导审批 到财务部借用 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 * * * * * * 某传媒财务管理制度 一、采购管理 （一）采购分类 （二）采购方式和采购申请流程 采购方式分为定点采购、招标采购、比价采购。申请采购部门选择采购方式，须经过业务中心总经理或部门总经理批准。 所有采购方式都必须执行采购合同会签流程： 采购申请单应附文说明采购必要性、可行性、询价过程和结果 （三）流程办理的时间要求 1、经办人、相关负责人在执行签字授权的同时，必须写明签字、授权日期。 2、为保证内部审核、签批等必要程序规定，流程办理的时间要求如下： 预算内且采购金额在5万元以下的，应提前3个工作日提交采购或付款申请 预算外或者采购金额在5万元及以上的应提前5个工作日提交采购或付款申请。 例外事项须由中心总经理审批并与财务总监沟通，在核准后办理。 单据在相关负责人停留的时间，原则上不得超过1个工作日，最长不得超过2个工作日。如对单据有疑问，应及时联系前一级审批人或经办人，不得无故压单。审批人不在办公室时，应通过移动办公方式进行网上审批或会签。 二、销售与应收账款管理 （一）合同管理制度和流程 按综合管理部颁布的《合同管理制度》执行。 （二）发票开具流程 （三）应收账款管理 1、广告业务的垫款控制 央视广告资金管理的原则为客户播前付款，例外情况需经部门总经理以上级别领导特批。 控制流程如下： 车文广告公司 如报播客户有账龄超过一个月的应收账款或应收账款总额已超过信用限额，须由部门总经理以上级别领导特批后方可报播。特批的原则是：谁特批谁负责收回相应的应收账款。 媒体运营中心： 其它控制原则和流程同上 品牌中心全案客户的垫款控制 3、应收账款催收 三、费用报销、借款流程和标准 （一）出差审批流程 出差人员填写《出差申请表》 部门总经理审批 《出差申请表》复印件送交人力资源部备案 （二）借款及报销时间要求 为保证内部审核、签批等必要程序要求，出差借款等资金支付业务须提前3个工作日办理。 例外事项须填写《紧急事务处理单》、由中心总经理审批并与财务总监沟通，在核准后办理。 费用报销经办人应在费用发生后的5个工作日内到财务部办理报销手续。超过5个工作日的，应经过业务中心总经理批准方可报销，否则票据审核人员有权利拒绝受理。票据丢失，自行承担责任，所借备用金将在下月工资中扣发。 （