探析建筑工程成本控制方法与措施.docVIP

精品论文 参考文献 探析建筑工程成本控制方法与措施 广东省国际工程咨询有限公司 广东 广州 510000 【摘 要】随着我国国际化水平的提高，我国的工程建筑企业必须面向国际，走出国门，和西方发达国家的工程建设企业加强交流，立足本国实际情况和具体国情的基础上，走出一条符合本工程建设单位的成本管理之路，科学管理本单位的设计施工等整个工程各部分的成本，增强工程建设单位的核心竞争力，提高经济效益，而且，还可以促进我国的工程建设事业的繁荣发展，提高人民的生活水平。 【关键词】成本分析；成本控制；项目管理； 1.建筑工程的成本管理的概述 建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利，我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本，获取最大的利润。所谓施工成本管理就是工程项目经理部在项目成本形成过程中，对人工、材料、机械等费用进行综合管理，使其达到项目成本预期的目标而进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告的一系列活动。 2.建筑工程施工过程中成本控制的作用 2.1可为工程建设节约资金 建筑工程施工过程中，成本控制具有加长固定资产使用维修周期，减少基础建设维修开支，降低工程中建设所需费用，延长了工程建设设施的使用寿命，为工程建设节约了一大笔资金。 2.2可促进建筑工程顺利完成 在建筑工程施工过程中，成本控制具有促进当地建筑工程项目的顺利完成，对于建设中成本核算等问题，具有一定的辅助作用；技术、经济方面都具有一定的提高。 2.3加快了我国建筑工程的良性循环 建筑工程施工过程中，成本控制具有加快建筑工程整体施工的建设速度。对于投资者的经济效益有较高的回报率，同时，对于提高了现有的社会效益，加快了我国建筑工程的良性循环。 2.4人力资源、物力资源的节省 在建筑工程施工过程中，造价管理具有合理使用现场人力，物力，资源等。对于建设中产生的供需矛盾，应提供缓解作用。 2.5对??盲目施工，重复施工的防治 建筑工程施工过程中，成本控制具有控制施工工程建设的总体规模。建设中有利于调节投资结构。对于盲目施工，重复施工有很好的防御措施。 3.工程项目成本控制的方法 随着成本管理的推广与应用，成本控制方法的研究也取得了很多成果，主要的成本控制方法有 3.1成本分析表法。 成本分析表法是进行成本控制的主要财务方法之一。成本分析表包括成本日报、周报、月报表、分析表和成本预测报告等。它要求准确、及时、简单明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。 3.2时间、进度、费用法。 项目的施工过程包括施工开始阶段、全面施工阶段、收尾阶段三个时间段，每个阶段费用支出的特点各不相同，单位时间耗用费用和单位时间完成的工程量同时间呈线性关系。 3.3成本控制图法。 本方法是引入全面质量管理方法中的质量控制图法的基本原理，用于施工过程中对成本的日常控制。在施工过程中，成本的偏差有：实际偏差、计划偏差和目标偏差。 3.4成本计划评审法。 在日常成本控制中结合网络计划进行成本费用控制，能充分发挥网络计划法的优点，从网络图中能清楚地看出每一项工序计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的对比情况，也能清楚地看出控制进度、控制成本的方向。 4.成本控制过程中的各重要因素与环节 工程项目成本控制，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，贯穿于工程活动的全过程和各个方面，每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文从简单的几个环节，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析。 4.1成本控制的投标阶段 投标阶段是企业单位创造利润的开始，是企业取得经济利润的基础。该阶段的工作是分析招标文件后编制好的投标报价，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，再考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定合理的投标报价。这样在开标谈判过程中就能心中有数，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。合同的签订，对于建设单位与施工单位双方利益的保护起到至关重要的作用，同时，也在极大程度上，影响着工程造价的成本控制。合同在谈判与签订过程中，应注意以下几