探析高层建筑施工管理.docVIP

精品论文 参考文献 探析高层建筑施工管理 临沂市利群房地产开发有限公司 山东临沂 276000 摘要：在高层建筑施工中研究如何做好施工管理，保证高层建筑质量，有着非常积极的意义。 关键词：高层；施工；管理；问题；措施 随着社会的不断发展，当前城建的脚步不断加快，高层在我们的生活中的意义变得非常的关键。在高层建筑施工中研究如何做好施工管理，保证高层建筑质量，有着非常积极的意义。 一、高层建筑施工管理中存在的问题 1、施工质量管理方面 科学技术的不断发展，导致建筑材料也在不断革新，建筑企业应科学合理的选购建筑材料，且满足自身工程需要。第一，建筑材料的选购不当，导致不符合相关要求的材料被使用在建筑中，将造成工程质量出现问题。第二，建筑材料质量把关不严，导致质量不合格的材料进入施工现场，从而造成工程质量出现问题。第三，质量监管部门监管力度不足，对整个施工过程没有严格进行监督，导致施工中出现问题，及时发现并处理，从而影响整体工程质量。第四，施工人员没有按照设计图纸的要求进行施工操作，从而影响工程质量。这些均给施工管理带来了阻力，增加了难度。 2、施工技术方面 高层建筑跨越是一项复杂、庞大、跨越领域多、涉及面广的系统工程，其相对提出的技术要求非常高。由于当前我国的施工人员主要为农民工，其不具备专业的知识水平和施工技术，这也是导致施工技术出现问题的原因之一。还应就是建筑企业自身施工技术水平较低，没有与时俱进广泛的吸收新的建筑施工技术，导致施工技术水平停滞不前。这些问题均给施工管理增加了难度。 3、分包管理 当前，由于我国的建筑整体形式是一个建筑工程由总承包进行承包，而后在进行分包给部分小分包商，所以分包管理仍普遍存在与我国建筑管理市场中，且对于分包管理并没有建立一个明确的管理制度，也没有形成一个有效的管理系统，秩序混乱现象时有发生。由于系统的未形成，制度的未建立，合同签订存在漏洞，导致多数分包商在建筑工程中没有具体明确自身的职责，一旦工程质量出现问题就会互相推诿、拒绝承担，这样就管施工管理造成了更大的阻碍，加大了难度。分包商通常只是负责整体建筑工程的一小部分，对人员的要求不高，这就导致了施工人员技术水平参差不齐，素质涵养也是高低不一，不仅会给施工效率、施工质量造成一定影响，还会给施工管理带来更大的困难。 4、安全管理方面 随着人们生活水平与质量的提高，人们对安全生产的越来越重视，安全第一已经成为人们口头禅，安全问题是人们最为关注的问题。当前，由于我国建筑行业的复杂性，对建筑中的安全问题多数都是停留在口头上、书面上。其主要问题是：多数的建筑企业没有健全的安全管理机制，在施工中对安全生产的监管力度极为缺乏，施工安全防护设施也不到位，还有施工人员的安全生产意识淡薄等都是造成安全问题出现的原因，这些不仅会影响整个工程质量，甚至会危害施工人员的生命安全。 5、进度管理方面 施工进度是保证建筑工程施工效率的关键，施工进度的快、慢直接关系到建筑工程的成本高低，所以施工进度管理非常重要。在施工中影响进度的原因较多，建筑企业自身管理水平，施工现场环境，资金问题，劳动力需求状况，物资供应问题等都是影响施工进度的因素。还有由于一心追求进度而导致施工质量被忽略的情况，这类情况常常会导致大量问题的出现，不仅会造成大量的返工，严重的还会导致安全事故频频发生，给工程建筑质量造成严重的影响，甚至给建筑企业和社会造成极大的损失和影响。 二、提高高层建筑施工管理的措施 1、制定切实可行的施工技术方案 施工前，项目部应该组织技术人员对施工图纸进行认真的学习、审核，将图纸中的疑问、问题指出来，并及时与设计单位和监理单位沟通处理。尽量避免因图纸问题而给施工造成影响。施工单位应该根据该建筑项目的具体实际情况，编制详细、严谨的施工组织设计与施工管理方案，以指导施工。其中，施工方案应该邀请专家进行评审，并根据专家的意见进一步修改、完善，力争使得该方案与工程实际相贴切。对于重点、关键部位应该编制专项的施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、转换层施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时，应该尽可能的考虑全面，明确各道工序的先后次序，将施工过程中有可能出现的情况全部考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施。 2、加强质量管理 质量管理在整个建筑工程中也起着举足轻重的作用，因此必须加强质量的管理。其主要应包括：第一，科学合理的进行建筑材料的选购，确保选购材料充满满足建筑施工需要。第二，严格