着名集团公司完整岗位说明书-分厂-特种笔厂.doc

着名集团公司完整岗位说明书-分厂-特种笔厂 36（打包工）岗位规范 （厂长）岗位规范 基本 情况 职位名称 厂长 职位编号 所属部门 特种笔厂 薪金级别 直接上级 生产部经理 直接下属 计划主管；技术主管；综合主管；车间主任 设置目标 领导分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推进、落实分厂各项管理制度，促进分厂健康发展。 职责 负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析， 提高交货准期率。 负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。 负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。 负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。 负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。 负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。 协助负责抓好产品开发工作，配合产品发展部做好产品开发工作。 负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作。 协助负责做好分供方工作，协助抓好外协零部件的采购、交货协调工作。 负责抓好分厂其它各项管理工作。 日常工作 协调各车间关系，确保车间生产正常运转 抓好产品质量，维护生产设备正确使用 检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理 4、 审查日报表，了解生产进度，保质报量完成生产任务 定期工作 每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究 依作业程序组织设备维修和保养 每半年或全年起草工作计划和工作总结 定期检查和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程 职权 分厂内部作业安排的调度权 内部员工的调动权、考核权， 员工辞退建议权，用工需求计划建议权 在预算范围内费用的审批权 对相关部门提出纠正和预防措施建议权 与各职能部门进行工作的协调权 对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权 分厂员工培训计划的建议权 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 参见特种工艺厂责任状 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结 定期向直接上级提交产品交货准期率 定期向直接上级提交产品一次交检合格率 不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题 督导 定期检查直属下级各项工作执行情况 定期检查直属下级月度工作计划与工作总结 定期检查下属各部门“5S”及其它工作执行情况 协调 与内部分供方协调按时供货计划 与内部分供方协调产品改进计划 与物流部协调物流管理存在的有关问题 外部 工作 关系 与外部分供方协调按时供货计划 与外部分供方协调产品改进计划 任职资格 学历 中专以上 专业 企业管理及相关专业 年龄 不限 性别 不限 性格 外向开朗、耐心尽责、富有亲和力 工作经验 1年以上车间管理经验 岗位所需 知识 具有相关岗位较丰富的实践经验 1年以上制笔专业管理经验 岗位技能要求 良好的组织协调能力和沟通能力 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 熟练使用Office系统和Internet 制笔专业知识 半天 制笔专业实际经验 管理沟通技巧 半天 企业管理 两周 职前培训 新员工入职培训 公司管理现状培训 职业发展 可晋升的职位 生产总监、技术总监 可转换的职位 生产部经理、品管部经理等 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 （副厂长）岗位规范 特种笔厂 基本 情况 职位名称 副厂长 职位编号 所属部门 分厂 薪金级别 直接上级 厂长 直接下属 车间主任、计划员、统计员、 设置目标 协助厂长进行分厂的日常事务管理，完成订单计划、产品质量、安全生产、组织培训、设备管理、员工管理的工作。 职责 按订单计划组织生产，做好生产统计分析、保证生产品质质量。 配合厂长做好生产管理、技术管理、质量管理和现场管理。 配合厂长做好并按要求提出用工计划、人员安排、分析生产进度、检查车间管理现状。