水电八局管理提升活动交流汇报材料 - 中国水利水电建设集团公司.pptxVIP

下载本文档

2
0
约小于1千字
约 30页
2018-01-03 发布于江西
举报
版权申诉

水电八局管理提升活动交流汇报材料 - 中国水利水电建设集团公司.pptx

1、本文档共30页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

水电八局管理提升活动交流汇报材料 - 中国水利水电建设集团公司

管理提升活动交流汇报; 按照股份公司统一部署，开展了以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动，水电八局高度重视，结合公司实际，开展自我诊断、查找短板、对标调研、专项研究等提升活动，诊断出5项发展瓶颈、5项管理短板，确定9项专项研究课题。取得了阶段性的成果。现汇报如下，敬请指正。;;;1.切实加强领导，管理提升活动从“一把手”抓起; ★ 强化各级一把手履职责任。按照管理提升针对性要求，抓公司发展战略的分解落地。落实公司2013年“优化机制，强化执行，提升质量，确保效益”的工作主题，公布了公司2013年重点工作部门分工意见，《2013年重点工作部门分工表》规定主要事项、具体要求（措施）、完成期限、责任部门，达130项。 ;2.学习借鉴、对标提高。 ★坚持“走出去”和“请进来???;公司张汉龙副总经理率队到湖南远大集团进行企业标准化工作对标，交流标准化工作方式方法。; ? ;;;4.发挥管理提升工作领导小组办公室的作用;;;1.体制优化、机制创新取得新进展。;;;;;;7.增强资金流动性，防控财务风险;8、责任追究体系得到完善;督导流程;;三、今后活动开展的主要思路;;一是做好专项提升，全面整改;二是做好检查评价、持续改进。;三是做好总结经验，推广应用; 汇报结束，谢谢大家