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2008 上半年度公开课 2008 上半年度公开课 中国，广东，广州 中国，广东，广州 Guangzhou, Guangdong, China Guangzhou, Guangdong, China 5 力 冲 击 - 领 导 决 策 宝 典 The Business Of Leadership GameTM 2008 上半年度公开课 Public Session 前言 课程目标 Learning Objective Foreword 在参加了 Impact5 ：5 力冲击-领导决策宝典之后,学员/管理人员将可以做到: • 列出并阐述能影响企业成功的五大责任领导力(企业影响责任力) 企业在财务领域取得成功的 • 能站在企业领导者的角度去阐述运营的重要性 能力是企业取得成功的最终衡量 • 说明以下几个问题: “关注现在”的管理行为和“关注未来”的管理行为之间 指标，而企业取得成功主要取决于 是如何取得平衡;解释战术、策略、以及目光短浅和富有远见是怎样影响 企业的管理者。被企业赋予管理职 这种平衡的 责的人员 （无论他们是部门、分部、 • 阐述高效领导者在自己的部门里如何影响着企业的运营(企业发展影响力) 集团管理者还是项目管理者，也无 • 阐述领导者必须采取的几个关键行为,以确保结果是在部门内部产生的(结 论他们是一线管理者还是中层或 果导向执行力) 高层管理者）都会对企业取得的成 • 列举出几种管理人员最有效管理变革的方法(组织变革掌控力) 绩产生重大影响。这些管理者被要 • 举例说明管理人员如何激发人才潜能,确保企业未来发展(人才潜能激发 求成为真正的“领导者” － 领导者 力) 的工作范围不仅仅局限于企业赋 • 比较高效经理和低效经理的个人特质有何不同,因为这些特质影响到在贯 予他们的管理职责，还应该承担一 彻其他企业影响责任力下所取得的成功(个人效能提升力) 项更加全面而深入的职责：确保整 个企业取得成功。高效能的领导者 在实际工作上,学员/管理人员将能够: 不仅仅要推动企业在短期范围内 • 愿意通过个人发展的机会和持续的学习去提高个人绩效 取得成功，还要为企业的长期成功 •