谷歌CEO佩奇：要把梦想当做习惯去培育.docVIP

谷歌CEO佩奇：要把梦想当做习惯去培育 　　2011年1月，拉里-佩奇（Larry Page）曾经吸引过一次全球的注意。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　当时Google公司宣布，联合创始人之一的佩奇从4月4日任公司CEO，时任CEO的埃里克-施密特（Eric Schmidt）去职后留任执行董事长，谷歌维系10年之久的ldquo;三巨头rdquo;的权力格局发生质变。此前，公司的决策方式一直沿用三寡头ldquo;共治rdquo;的模式：施密特、佩奇以及另外一位联合创始人谢尔盖。布林（Sergey Brin）共同决策。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　半年之后，这位38岁的CEO宣布，13岁的Google将以约125亿美元的价格收购老牌的摩托罗拉移动，这宗Google历史上最大规模的并购，发生在佩奇正式任职仅仅4个多月后。无论并购的结果如何，这宗交易佐证了IT业的一个说法，Google真的就快变成佩奇ldquo;一个人的公司rdquo;了。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　集权 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　相比较东欧移民布林，佩奇的权力欲望更强，他更倾向于由自己领导公司。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　Google创立伊始，CEO一职就由佩奇出任，直到2001年，他接受忠告，聘请了职业经理人施密特出任CEO.因为众多投资人不放心将大笔金钱交给两个创意男孩，他们当时太年轻了，媒体将此比喻为两个人需要ldquo;成人监管rdquo;。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　施密特曾在Sun、Novell等IT公司担任过CEO，拥有让投资者们感到安心的履历。据说，在Google于2004年8月上市前，华尔街仍对两位创始人持怀疑态度，直至与施密特会晤后才打消顾虑。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　不过，ldquo;看护期rdquo;终究会有结束的一天。早在一年多前，外界就盛传佩奇与施密特的关系相当紧张。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　紧张可能不仅关涉权力分配，更与Google的境况相关mdash;mdash;社交网站Facebook迅速串红，开始分食搜索的广告市场；苹果借着软硬件集成的时尚 产品，创造了令IT界艳羡的业绩，更把握着移动互联网领域的重要入口；Groupon、Twitter开始成为用户的新宠，都强烈地表示无意成为Google的一部分；Google甚至不再是IT专业毕业生的首选mdash;mdash;尽管公司的营收还在以24%速度增长，拥有超过1600亿美元的市值。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　2011年初，谷歌的一纸公告，宣布平稳运转了10年的权力格局终结：出任CEO的佩奇掌握了全面负责公司日常运营的大权；施密特主要负责与合作伙伴、政府部门沟通等外部事务；布林则主要负责新产品等战略项目。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　施密特说，这是在长期讨论ldquo;如何简化管理结构、加快实施决策步伐rdquo;后作出的决定，然而，官方说辞背后只有一个简单的真相：佩奇将同时负责Google的产品和技术，公司此后他一个人说了算。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　此前，佩奇更多是以一位技术型的IT富豪的面目出现，人们不太习惯于他管理者的形象，何况他有自己的性格弱点。外界盛传他喜欢分析产品，一向蔑视营销和公共关系，不擅长公开演讲，不善于与华尔街分析师打交道。当佩奇回到CEO职位上，华尔街对他如何带领公司前进充满好奇，于是，在正式任职10天后他露了面，不过仅仅闪现了3分钟，说了些ldquo;对一切都倍感振奋和激动rdquo;之类无关痛痒的话，就把话筒转给CFO，转身离开。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　但是，人们似乎都很清楚佩奇要做什么。出任CEO的消息一公布，分析师们就猜测他会加大谷歌在搜索和移动业务领域的投入力度，同时涉足社交网络市场，这些都很快就得到了应验，新的社交服务Google+在6月亮相，并获得不错的评价，此外，就是并购摩托罗拉移动。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　一连串大事件的迅速决策与实施，初步显现出佩奇目标明确、行胜于言的领导者气质。这在并购摩托罗拉移动的案例中尤为突出，他用不着银行家们开列一堆清单，就很清楚自己要买什么。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　执着 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　佩奇之所以能独掌Google，另外一个因素或许在于他的性格。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　美国科技博客Business Insider最近披露了这样一件事。2007年，Google宣布以31亿美元的价格收购DoubleClick，但公司