完善工资分配监督检查机制 营造和谐稳定的发展环境.docVIP

完善工资分配监督检查机制 营造和谐稳定的发展环境 完善工资分配监督检查机制，营造和谐稳定的发展环境 当前，我国正处于经济转轨和社会转型的特殊时期，经济关系、劳动关系日益市场化、多样化和复杂化，分配矛盾也进入了易发期和多发期。近年来，公司通过不断深化分配制度改革，下移分配职权，建立了公司、车间、班组多级分配管理体制，充分调动了各级组织和广大员工的积极性，但工资分配中一些潜在的问题如果得不到及时解决，将在一定程度上影响企业的和谐发展。建立工资分配监督检查机制，对工资分配全过程实施有效的监督，及时发现并化解存在的矛盾，对建设和谐的分配关系、促进企业健康发展具有重要意义。 一、提高认识，树立寓监督检查于服务的观念 检查是管理活动（PDCA）中的重要一环，是判断执行结果是否达到了预定目标的过程，检查的目的是为了对成功的经验加以肯定，并通过模式化或者标准化进行推广，对失败的教训要加以总结，避免重现。工资分配监督检查是企业根据生产经营管理需要，针对工资分配办法、分配依据、核算过程、分配结果等工资管理所有内容，开展的一些列监督检查活动，对企业的和谐发展有着重要的意义和作用： 工资分配监督检查是工资分配体系不可缺少的重要组成部分，完善的监督检查机制可以保证分配体系有效实施；合理的职权划分与完善的监督检查机制相结合，可以避免“一统就死、一放就乱”，可以防止“以包代管”；实施工资分配监督检查，是加强内部控制，防范工资分配风险的重要措施；实施工资分配监督检查，可以使“权力”在制度的笼子里有效运行，切实维护职工切身利益，促进企业内部公平和谐稳定；实施工资分配监督检查，不断发现和解决问题，不断总结和推广先进，适时调整薪酬策略，保证薪酬制度生命力，为企业改革发展创造良好的内部环境。 基于以上认识，监督检查工作必须破除“重监督、轻服务”的思维定势，必须树立寓监督检查于服务的观念，同时，对侵害职工利益的行为，要严肃处理绝不姑息，坚持“执法”与“服务”兼顾。 二、完善办法，建立监督检查长效机制 建立工资分配监督检查机制可以保证监督检查工作制度化、标准化、动态化和长效化，可以提高对监督检查工作的认可，提高监督检查工作的效能。 1.明确内容、突出重点 工资分配监督检查的基本内容可以概括为三个方面。一是工资分配办法方面，主要包括分配办法是否符合法律法规，是否符合上级相关规定，是否科学合理、适合生产经营管理实际，是否实现民主参与和通过民主决策，是否按程序及时更新报备等；二是工资分配过程方面，主要包括基础资料是否完整规范，分配依据是否充分，核算是否准确，审核审批程序是否严谨，账务处理是否合规等；三是分配结果方面，主要包括分配结果是否公开、公平，员工对分配结果的认可程度，差距是否合理，是否超出员工认知范围等。 不同层级的检查，不同时期的检查，其的内容应有所侧重，每一次检查前应着重考虑近期发生的几种情况：一是有关法律法规、规章制度更新变化情况；二是被检查单位内部分配办法调整情况；三是近期员工经常反映的一些问题等。 2.完善组织、加强保障 监督检查工作和工资分配体系一样需要实行多级管理逐级监督的模式。公司成立监督检查工作组，工作组成员应包括人力资源部、财务部、权益保障部、监察部等相关职能人员。工作组职责主要包括：起草监督检查办法、制定检查计划；接受上级单位检查，组织公司级自查；组织对下属各单位进行检查；根据监督检查结果制定改进计划并组织整改落实。为提高检查的严肃性和权威性，可以实行副总经理检查制，即副总经理每年至少参与一次检查。为促进检查过程中的业务交流，工作组可以吸收下属单位相关业务人员，实行互检互查，取长补短。 公司下属有分配权的单位成立以第一管理者为组长，由劳资人员、分会委员、会计等人员组成的监督检查小组，一是负责按照公司级检查进行自查、整改，二是制定本单位监督检查制度，加强对班组分配进行监督检查。 3.讲究方式，提高效率 监督检查的方式主要有日常监督检查、定期检查（自查）、民主监督等，每种方式各有优缺，综合运用各种方式，可以提高监督检查整体水平。 日常监督检查方式主要包括：一是工资发放前通过考评会、办公会等形式实行民主决策，对发放依据进行监督；二是在工资发放过程中，按照工资核算、校对、审核、审批等职责分工进行逐级检查（抽查），对分配过程进行监督；三是工资发放后，通过工资发放总结分析形式进行自查自检，工资分配结果通过一定形式（上墙）进行公开接收民主监督，对分配结果进行监督。 定期检查方式主要包括资料审查、穿行测试、满意度调查、职工访谈等。定期检查可以按月、按季进行，但要保证对各单位每年至少检查一次，新成立的单位或者工资分配管理变化大的单位可以提高检查频次。 民主监督方式主要包括：一是通过工资集体协商，建立新型劳资关系，维护广大职工对改革发展的成果分享权力；二是各级工资