安康供电局效能监察工作方法探讨.pdfVIP

安康供 电局效能监察工作方法探讨 刘 雄．考尚林 (安康供电局，陕西 安康 725000) “三抓一创”的工作思路 ，为更好地服务于 “一强三 0 引言 优”现代供电企业的建设打下基础。 1．1 搭建效能监察工作的基础平台 随着世界经济的全球化、信息化、科技化发展， 首先，从健全领导组织机构出发，成立以企业主 作为国家经济命脉重要支柱的国有企业，其管理体 要负责人为组长，纪委书记为副组长，纪检监察部门 制、管理机制要不断优化。管理手段要更具精细化 、 和各有关业务管理部门的主要负责人为成员的效能 规范化、扁平化，而在这一进程中，企业管理中的监 监察领导小组，将监督部门的力度和业务部门的深 督环节也愈发重要，决定着依法、依规治企的方向， 度有机结合 ，发挥整体联动功能，突出该项工作的效 关系到国有资产能否保值增值、企业管理人员能否 率和效力。安康供电局在具体工作中，一是明确领导 认真履职及廉洁 自律等问题。企业效能监察是监察 小组、牵头组织部门、参与部门以及被监察部门的责 部门对企业经营管理工作及其质量、效果、效率 、效 任，并在每年印发的 《党风廉政建设责任制一览表 益等情况开展监督检查．是对本企业监察对象履行 中》明确效能监察工作的分工、任务、要求和 目标 ；二 职责情况及其效果的跟踪督察和绩效评估，是企业 是监察部门利用政工例会、月度工作例会，主动向领 内部管理高一层次的管理的再管理、监督的再监督。 导小组汇报实施项 目的开展情况及需要解决的问 因此，从认真贯彻党中央、国务院关于加强对国有企 题：三是纪检监察部门每年开展调查研究，进行选题 业反腐倡廉建设的精神出发。探讨和研究效能监察 立项：四是加强对效能监察知识的宣传教育。扩大效 的工作方法和途径，不断强化、深化效能监察工作十 能监察的参与面，提高广大干部职工积极参与效能 ．c) 分必要，意义重大。 监察工作的积极性。另外，按照党风廉政责任制业绩 (D Q 考核的要求，安康供 电局对效能监察工作实行每季 墅 1 安康供 电局效能监察工作的实践 总结，半年检查，年终考核，并进行奖惩兑现，确保各 o ￡ 项工作任务的落实。其次，建立健全效能监察工作制 i 对企业而言，企业管理是根基，监督工作必须根 度，搭建完成工作任务的基础平台。自2002年以来 。 植其中，为其服务。监督手段随管理的变化而变化， 安康供 电局通过十几个立项项 目的工作实践。不断 把从监督中取得的经验，再运用到新的监督管理工 总结经验教训，于2005年摸索出符合 自身特点的效 作中继续提高，促进管理成效 ，这正是效能监察 “监 能监察工作步骤—— “六步法则”，即：深入调查研 专 督的再监督，管理的再管理”的基本内涵。围绕这一 究，科学选题立项；制定工作方案 ，充分宣传动员；严