精选社区全科医生团队绩效考核探讨_章菱.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心 　 下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心 　 下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心 　 慢性病随访记录 下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心 　 高血压分层评估和控制考核 下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心 　 实现诊间实时连接 高血压随访管理统计报表 下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心 　 团队工作要求及考核 社区诊断： 1、每2一3年完成一次社区诊断 2、调查并掌握辖区居民总体健康状况、主要健康问题及影响健康的主要危险因素；针对居民主要健康问题及危险因素，制定社区健康促进计划。有社区干预措施和政策，保证数据资料的准确性，可靠性。 下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心 　 团队工作要求及考核 社区诊断考核： 1、资料正确性 2、诊断报告质量：有分析，有评价，有健康促进计划，针对性措施。 下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心 　 团队工作要求及考核 服务对象满意率考核： 1、每月对团队上报的服务反馈单进行核实，电话或上门抽查服务对象满意率。 2、每半年召开社区干部和群众座谈会征求意见。考核的内容主要包括群众满意度，全科医生团队的知晓率、利用率。 下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心 　 团队工作要求及考核 服务对象满意率考核： 健康促进领导小组会议 社区满意度调查 上门满意度调查 下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心 　 体会 1、健全的考核机制是提高全科医生团队服务质量的重要保证。奖优罚劣，杜绝弄虚作假是提高全科医生团队服务质量的有力措施。 2、建立居民参与评价的较为完善的激励考核机制，同时加强督查和评价，鼓励团队医生深入社区，走进家庭。 3、居民健康行为方式的形成、健康保健知识的知晓情况以及主要慢性病的发病和控制情况将逐步成为全科医师团队公共卫生服务质量的重要依据之一。 4、中心应制订明确的工作目标和工作流程，有利于对团队的标准化管理。 5、开展社区卫生服务信息化管理为团队考核提供了重要的技术保障。 下城区长庆潮鸣街道社区卫生服务中心 　 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴