精选采购部上半年工作总结(范本).pptVIP

2012年上半年工作总结 采购部：杨再权 杨红君 各人半年来的工作 录入采购清单3737项，金额：966万元，为供应商对账766万元。 零星采购403批次，金额36万余元。 采购部整体工作 今年共采购原辅材料966万元。 比去年同期比较下降100万元，6月份下滑近50%。 可以看出今年销售与生产有明显下滑。 半年来各车间耗材 我们的低耗和工具占总共原辅材料的百分之四，是值得我们各级管理人员深思的。 各类原辅材料采购情况 希望我们的全体员工及管理人员都来重视重点原材料的质量管理工作，严格监督板材甲醛释放量。 目前存在的问题 一、偶有采购延期的现象，其主要原因有没有遵循合理的采购周期和生产周期，个别的头天下采购申请第二天就催出货，特别是大单就搞得我们措手不及。 二、偶有到不合格的原材料，特别是甲醛释放量超标的板材，这需要我们品管部和生产部大家来共同监督，生产过程中发现有质量问题的原材料要及时反应到采购部，以便及早作出纠正措施，把问题处理在萌芽之中，把损失降到最低。 三、加工原材料与我厂的图纸有出入的问题，当然多数也是供方疏忽造成，但我也希望生产部和品管加强这方面的核查，特别是钢之类的。 四、缺乏对供应商的考查和评估工作， 五、对库存材料没有设定一个安全的库存量，这样对采购和物控工作都带来不利，希望今后生产部帮助拟定一个安全的库存量，做到购存耗相互合作又相互监督。 下半年来的打算和安排 一、加强对供应商的考核和评估工作，建议品管部和生产部及时反馈质量评估状况，库房反馈采购到货信息和数量准确情况。根据供应商综合管理体系对供应商进行定期评估。 二、根公司系统流程编辑采购资料，做到每次采购都以采购合同为依据，降低采购风险，做到可追溯性。 三、通过各种手段对原辅材料进行询价，特别利用网络资源进行查价访价，扩大供应商复盖面在网上进行招投标采购等方法降低采购成本。 四、加强对各相关部门的沟通和联系，同全厂员工一道贯彻我们的“全员参与，全过程控制，全方位改进，全面提升顾客的满度。”质量方针而努力奋斗！ 以上有不当之处请大家批评指正，谢谢大家！ 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段