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西安公司新产品开发管理制度（试行） 第一章 总 则 第一条 为加强公司新产品开发的管理，鼓励技术创新和产品创新，降低产品开发的风险。结合新产品开发实际，特制定本管理制度。 第二条 本管理制度适用于公司各部门新产品的开发项目。 第二章 各部门职责 第三条 生产部为新产品开发的归口管理部门，其主要职责如下： （一）汇总新产品开发项目可行性分析、新产品开发项目建议书、新产品设计任务书。并组织有企业管理部、财务部等相关部门、以及公司主管领导和专家组参加的项目评审会，对项目进行评审； （二）提供新产品开发项目所需的设备、仪表及计量仪器； （三）收集、汇总、分析新产品开发立项项目实施情况，并与企管、财务等相关部门及时进行信息沟通； （四）组织新产品开发项目的鉴定、验收工作； （五）负责新产品开发项目所有资料的整理、归档工作。 第四条 项目管理部主要职责： （一）按照产业发展及公司自身经营情况，提出新产品开发项目可行性分析及项目建议书，参与新产品开发项目的评审和项目的验收； （二）推进项目承担部门及相关部门对新产品的市场推广。 第五条 综合管理部主要职责： （一）负责新产品开发重要物资采购合同、产品研发（委托）合同的评审； （二）负责对项目承担部门的KPI考核。 第六条 财务部职责： （一）参与新产品开发项目的评审和验收，核准立项项目的财务预算； （二）根据项目的预算和进度支付项目所需资金； （三）分析新产品销售所产生的经济效益，核算项目的投入、产出。 第七条 人力资源部职责: （一）配合新产品开发项目，组织相关技术人员的调配及招聘、培训工作； （二）负责项目负责人的绩效考核。 第三章 管理内容 第八条 本管理制度所指新产品，是指采用新技术原理、新设计构思，研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。 第九条 新产品开发项目选项时应考虑的因素： （一）符合国家产业、技术、经济和相关行业政策； （二）符合国家及中国普天相关产业发展方向，符合公司中长期战略发展规划及产业发展方向； （三）符合国家环境保护和安全生产要求； （四）市场急需的关键技术、主导产品； （五）在国内外市场有竞争力，能够为公司带来显著效益的项目； （六）可较大幅度提高附加值、促进结构调整的开发项目； （七）深化产品开发层次，对原有产品进行工艺、结构改造和性能完善，提高产品的持续竞争能力的项目。 第十条 编制新产品开发建议书时，应在满足选项要求的前提下，考虑以下方面： （一）在新产品开发中，不存在知识产权纠纷； （二）公司具备新品开发所需的技术实力及资金投入，以确保项目顺利实施； （三）新产品开发项目应以市场为导向、以经济效益为中心、以增强公司技术创新能力和市场竞争力为目标。 第十一条 新产品开发项目的申报与下达 （一）项目管理部应按照本规范第九条、第十条条款的内容，在进行充分市场调研与可行性析（论证）的基础上确定公司的新产品开发项目，形成《新产品开发建议书》，并经公司主管领导审批后，以书面形式报技术质量部； （二）综合管理部依据《新产品开发建议书》组织相关部门、专家组进行评审，形成评审结论，出具《新产品开发评审书》，并保留评审会记录； 第十二条 立项项目的实施与管理 （一）项目各相关部门依据《新产品设计任务书》的相关要求进行管理，并安排如下工作： 1、项目各相关部门落实项目经费、人力资源、成立项目组等，确保新产品开发项目顺利完成； 2、按照市场化运作原则，签订与新产品开发项目有关的外包/分包协议。 （二）综合管理部应对项目跟踪管理，编报《新产品开发实施情况检查表》。 第十三条 立项项目的变更 （一）新产品开发立项项目的变更包括项目延期、暂缓、撤销与调整。已批准立项的项目应按计划执行；但由于市场变化、公司调整、政策变动、资金落实、设计更改等内、外部原因而导致的项目变更，项目研发部门应依据实际情况进行分析，经上级批复同意后，可申请延长项目完成期限、暂缓项目执行、撤消项目或项目目标调整。 （二）综合管理部应填写《项目计划变更记录表》，将立项项目的项目变更及时签报公司主管领导及项目评审组，并将变更核准情况通知项目研发部门。同时，与项目研发部门签订《新产品开发（委托）合同变更协议书》。 第十四条 立项项目的验收 （一）项目部门完成项目任务、达到项目目标后，应依据《新产品设计任务书》的要求及时提出项目验收申请，填写《新产品开发验收申请书》，以书面形式上报生产部。 （二）验收前，项目部门应提供：项目研发报告、设计技术文件、工艺文件、资金使用报告、样品检测报告、产品使用说明书等。 （三）项目验收由综合管理部组织验收，拟订《新产品开发验收报告》，包括：确定项目验收地点、时间、验收