煤改电施工组织设计.docx

1、施工方案5.1施工组织方案1.1组织架构人员安排及专业水平山东阿尔普尔节能装备有限公司作为首批参与“煤改清洁能源”项目的超低温空气源热泵企业，先后参与了北京、天津等地煤改清洁能源项目的改造；2016年我公司成功入围北京海淀、朝阳、平谷等区县的煤改电工作，完成了11600多台套的设备改造，其中在平谷区我公司参与完成了281户的煤改电项目。无论从产品品质、系统运行稳定性、节能降耗水平、货物供应能力、施工组织安排合理可靠性、百姓满意度等各个方面，均在平谷区同类型产品供应企业中名列前茅，品牌口碑首屈一指；并在时间紧、任务重的情况下，山东阿尔普尔节能装备有限公司积极响应各级政府及老百姓的要求，合理分配工作任务、组织备货、组织设计施工，我公司所负责改造的海淀区后章村被打造成为了海淀区“煤改电”超低温空气源应用的示范样板村，先后得到了村镇、区、市以及中央领导的高度关注与肯定，成为了北京市煤改电参与企业中的示范企业。2017年山东阿尔普尔节能装备有限公司在充分积累2016年成功收获的同时，也积极总结了服务组织施工过程中存在的不足与宝贵经验，在经过充分学习研读平谷区2017年农村地区“煤改电”户内设备采购及安装项目（空气源热泵）招标要求及项目特点后，山东阿尔普尔节能装备有限公司精心编排服务实施组织方案，并且组建了一支能攻坚克难、能打硬仗的项目管理团队，储备了充足的具有丰富“煤改电”经验的施工服务力量以及完善的售前、售中、售后服务力量，为确保顺利完成2017年北京市平谷区“煤改电”的改造工作做足了充分的准备。5.1.2配备组织队伍的人员规模及专业水平 我公司针对平谷区2017年农村地区“煤改电”户内设备采购及安装项目（空气源热泵）配备了业务能力强的专业项目管理团队、执行能力出色的职能部门项目服务人员以及施工力量雄厚的施工服务队伍；团队中90%以上人员参与过2016年北京市平谷区煤改电项目，具有丰富的实战经验，为更好的服务北京平谷区煤改电项目，我公司搭建了完善的项目管理团队体系，其中项目负责人1人，直属管理5个专业部门，包括商务部，设计技术部，工程售后部，物控部，财务部；另外委托授权安装单位委派项目经理1名，带领涉及生产、技术、合约管理、预算、安全、施工、质检、物资管理及财务管理等多个岗位的专业人员参与到项目中，常年稳定管理技术人员达50余人，常年储备施工人员达300余人，同时，基于此项目的重要性及时间紧迫性，根据我公司的参与此项目的程度和工作量，我公司承诺并确保可以在施工高峰期组织不低于1000人的施工力量来满足项目施工进度的需要。为使本工程保质保量，按时竣工，让建设单位及住户满意，我们严格按照项目法的施工管理模式，并结合我公司已通过的ISO9001质量管理体系标准进行施工管理。 项目负责人受公司总裁的委派，对外全权代表公司行使相应权利，对本工程的商务推进、工期把控、质量保障等负责，实施统一管理，同时对建设单位负责。公司内部对本工程从上至下都予以高度重视。施工中，针对该工程的任务特点及要求，公司将从人力、机械材料、物资供应、资金运作、技术支持、质量安全等方面给予充分的保证。对于施工中遇到的重点、难点也将组成公司级的课题攻关小组，制定快速、可行、必要的各项保证控制措施。5.1.3项目组织架构项目组织框架图：5.1.4各部门及项目管理人员分工职责1各部门职责项目负责人职责 人员编制：项目负责人1人、助理1人向各部门传达平谷区“煤改电”工作指示精神，全局把控施工组织和项目质量，确保整个项目质量及进度目标的顺利达成。负责对工程项目实施过程中整体协调管理，合理安排分配各部门工作内容。监管审核各部门工作质量，对审核中发现的问题及时予以纠正。监管把控各部门制定的项目施工计划及文明安全工地管理目标实施。对各部门在平谷区“煤改电”的工作内容、业绩进行考核评定。商务部职责 人员编制：商务部经理1人、商务代表29人项目开工前，负责对百姓进行煤改电项目政策宣导；与百姓进行“一户一方案”内容交流，落实签字工作，将各项指标数据进行汇总，及时汇报项目负责人。协助项目负责人协调各部门、各工序施工单位工作内容、流程；负责项目各级合同的签署、归档与实施。执行公司各项文件规定，审核、汇总项目过程中的签证变更，进行过程中的经济控制；定期对百姓用户进行回访。完成项目负责人移交的其他工作，将各部门公司指示规定的落实情况汇总，定期汇报项目负责人。设计技术部职责 人员编制：设计部部长1人、设计工程师22人编写落实施工单位技术交底、质量保证措施等相关技术文件，保证平谷区“煤改电”招标文件中各项技术指标参数落实在方案中去；主要负责“一户一方案”文件的编写、设计，配合商务部完成工作流程。配合工程部监督各施工单位施工作业情况，及时汇报项目负责人。协助项目负责人对工