医院药品库存的管理PPT.pptVIP

Company Logo 医院药品库存的优化管理探讨 目录 医院药品库存优化的必要性 1 ABC和CVA分类管理法简介 2 药品库存管理效果的评价 3 药品库存优化管理的应用 4 1. 医院药品库存优化的必要性 优化库存结构是降低库存持有成本的需要 优化库存结构是保证服务质量的需要 优化库存结构是应对突发事件的需要 优化库存结构是规避供应风险的需要 优化库存结构是提高库存周转率的需要 优化库存结构的核心： 如何在满足需求的前提下，消除不必要的库存，保持合理的库存水平，防止积压，提高库存周转率。  2.1 ABC分析法原理简介 ABC分析法：是依据意大利经济学家帕累托首创的物资分类法，是根据事物在技术和经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。 理论基础——80/20效率法则 在固有的一群人和可分配资源中，80%的收获来自于20%的付出；其他20%的结果归结于另外80% 的付出。  2. ABC和CVA分类管理法简介 方法 （1）统计2013年本院药品的出库数据； （2）根据用药金额将所有药品按照降序方式排列； （3）计算每个药品用药金额占总金额百分比； （4）相继算出每类药品的累积百分比； （5）根据累积百分比值，确定A、B、C三类药物。  2. ABC和CVA分类管理法简介 2.1.1 ABC分析法-医院2013年药品使用情况 A类药品：93种，占总金额的70.00%； B类药品：126种，占总金额的20.00%； C类药品：886种，占总金额的10.25%。 2. ABC和CVA分类管理法简介 2.1.1 实例解析 调查医院2013年药品采购情况 2013年药品使用量分类统计表 A、B类药品的使用变动情况反映了每年药品消耗金额的集中药物品种，据此可掌握临床药物使用的分布情况、主要流向和重点品种，并能从资金分配及库存管理上进行重点监控。 对C类药物进行观察可对部分长期呆滞而临床非必备的药品进行淘汰或更换，为医院药品的遴选及药库管理提供合理性和科学性依据。 2. ABC和CVA分类管理法简介 1. 对某些出货率高，快速移动的药品尽量放在方便进出的位置，以减少管理人员的工作量； 2. 把目光放在重点品种上； 3. 现代信息技术的发展和良好的物流体系的建立，把库存管理的成本问题转给供应商或顾客，从而做到最佳库存。 2. ABC分析法在实际工作中的应用 稳定销售药品 慢性病治疗药品 需求量波动不大 通过对销售量的分析确定进货量，仓库不压货。 医院库存药品 不稳定销售药品 急性病、流行病治疗药品 需求量波动较大，急需时容易发生断货 根据疾病发病、流行的规律季节性储备品种 2. ABC和CVA分类管理法简介 CVA分类分析法即关键因素分析法（critical value analysis），将物品按照关键性分成3-4类，一般为最高优先级、较高优先级、中等优先级和较低优先级。 与ABC分析法相比： 1）CVA分类法具有更强的目的性； 2）较之重视物品的金额，CVA分类法更强调物品的功能。 ABC分类法中的C类常因为金额所占比列较小而不能得到应有的重视，但C类物品中的某些物品可能因其关键性的作用而应给与最高优先级。  2. ABC和CVA分类管理法简介 3. 药品库存管理效果的评价 平均库存值： 某时间段范围内全部库存物品价值之和的平均值，反映了资金的库存占用状况。  平均 库存值 断货率 库存 周转率 年平均库存值= 个月平均库存值之和/12  断货率= 断货品种数/总品种数 and 单品种断货天数/365  库存周转率： 在一期间库存周转的速度，提高库存周转率对于加快资金周转和减少药品积压失效具有重要的意义。  库存周转率= 出库总额/平均库存值总额  Company Logo 西药829中药156合计985