10.第九章 责任会计.ppt

第九章 责任会计（Responsibility Accounting） 第一节 责任会计概述 第二节 不同类型责任中心的责任会计 第三节 内部结算价格 第四节 责任预算的编制与考核 第一节 责任会计概述 一、责任会计的产生和发展 （一）责任会计的产生 （二）分权管理的组织结构 二、责任会计的基本内容 （一）实现责任会计的前提条件 （二）责任会计运行的三个主要环节 三、责任会计的基本原则 一、责任会计的产生和发展 （一）责任会计的产生和发展 1、概念：——责任会计是20世纪60年代以后在西方企业中发展起来的，为评价考核企业各责任中心的工作业绩而实行的一种会计制度。 2、责任会计的产生 ——责任会计的产生与公司组织的发展及其规模的不断扩大密切相关。 [注] 财务控制的特征： 1、财务控制的特征：以价值控制为手段，以综合经济业务为控制对象，以现金流量控制为控制内容。 2、财务控制的基础：组织保证、制度保证、预算目标、会计信息、反馈系统、奖罚制度。 3、财务控制的主体：董事会、经理层、分厂经理、职能处室责任人、车间负责人。 4、财务控制的客体：依据企业的总体战略目标和经营计划，设立不同的收入及成本控制对象，或按企业的不同组织结构，分别设立不同的控制对象。 （二）企业的组织结构及分权管理 企业组织结构有多种分类，常见的有直线职能式组织结构和事业部制组织结构（又称分权制）两种。 1、直线职能式组织结构 2、事业部制组织结构 （1）直线职能式组织结构 （2）事业部制组织结构——（又称分权制、部门化结构） 1、分权管理——就是将决策权随同相应的责任下放给基层经理人员，许多关键性的决策应由接近这些问题的经理人员作出。 2、事业部制的管理原则： “集中决策、分散经营、协调控制” 3、分权制的组织结构图（事业部制组织结构） （1）按职能划分的事业部 （2）按产品品种或经营项目划分的事业部 （3）按地区划分的事业部 （1）按职能划分的事业部，每一管理职能均作为一个独立的部门，负责与该职能相关的一切生产经营活动。 （2）按产品品种或生产经营项目划分的事业部 （3）按地区划分的事业部 二、责任会计的基本内容 （一）实现责任会计的前提条件 1、合理划分责任中心，并明确责任权限。 2、制定工作业绩的考核标准。 --考核标准应具有可控性和可计量性。 3、区分各责任中心的可控和不可控费用。 （二）责任会计运行的三个主要环节 1、编制责任预算。 2、考核责任预算的执行情况。 3、建立报告制度。 责任中心——是指由一个主管人员承担责任并具有相当权力的内部单位； ——指承担与其经营决策权相适应的经济责任的企业部门。 ①成本中心：只对成本费用负责任的中心。 ②利润中心：对利润负责任的责任中心。 （既对收入负责，也对成本负责） ③投资中心：对投资负责的责任中心。 （既对利润负责，也对投资效果负责的中心） [企业内部各责任中心的关系] 总公司 三、责任会计的基本原则 责、权、利相结合原则 总体优化原则 公平性原则 可控性原则 反馈性原则 重要性原则 第二节 不同类型责任中心的责任会计及其特点 一、成本中心责任会计 二、利润中心责任会计 三、投资中心责任会计 一、成本中心责任会计 各责任层次能严格进行控制的活动区域即责任中心，责任中心是根据管理权力承担一定经济责任而设立的企业内部独立核算的特定部门。 （一）成本中心的涵义 (Cost Centre) （二）成本中心的特点 （三）成本中心的业绩考核 （一）成本中心的涵义 成本中心——指有权发生并控制成本的单位。 狭义的成本中心：仅指生产产品或提供劳务的成本中心。 广义的成本中心：不仅包括生产产品或提供劳务的成本中心，还包括以控制费用为主的责任中心。即非生产性、服务部门等费用中心。 目标在保质保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下控制和降低成本。 （二）成本中心的特点 1、成本中心只衡量成本费用，不衡量收益。 成本中心没有经营权和销售权，不形成货币计量的收入；对其工作业绩的考核评价，是通过实际的责任成本与预算的责任成本进行对比，分析差异及其责任。 2、成本中心只对可控成本负责。 （1）可控成本的概念 （2）可控成本的基本特征 （3）成本的可控性是相对的 3、成本中心控制和考核的内容是责任成本 （1）责任成本的概念 （2）责