企业技术创新战略联盟的理论分析.pdf

社会科学 2004年第8期 张晖明等:企业技术创新战略联盟的理论分析 企业技术创新战略联盟的理论分析 张晖明 丁 娟 摘 要:文章通过对企业技术创新战略联盟的特点、形式、动机、目的等内容的分析和论 述，得出了以下结论:企业技术创新战略联盟是新经济时代企业外部组织形式和制度的创新表 现。通过这种联盟，企业建立了一种不同于纯粹外部市场关系或者纯粹一体化关系的新型关系， 形成了一个互相交叉、互相融合的外部网络，以适应新经济时代的挑战。 关键词:企业;技术创新;战略联盟 中图分类号:F276.4 文献标识码:A 文章编号:0257-5833(2004)08-0005-06 作者简介:张晖明，复旦大学企业研究所所长、教授;丁 娟，复旦大学企业研究所博士 (上海 200433) 进人20世纪80年代以后，国际企业的制度调整与创新，企业之间的战略联盟开始大量 出现，并迅速发展。进人90年代以来，参与到各种战略联盟中的企业数量更是呈现出激增 的态势，在电子、制药、计算机和航天等产业，其数量每年增长4倍。美国 《商业周刊》宣 称，企业界进人了 “团结的时代”。根据布兹一艾伦一汉密尔顿公司的咨询顾问约翰 ·哈比森 的最新估计，过去3年中全世界大约出现了3.2万个公司之间的联盟。彼德 ·得鲁克指出， “联盟”已经成为企业的发展趋势，现在，越来越多的企业正在和他们的供应商、用户、竞 争对手建立起广泛的合作联盟。 技术创新联盟的特点 战略联盟概念最早是由美国DEC公司总裁简 ·霍普兰德和管理学家罗杰 ·奈格尔提出的。 随着联盟实践的发展，战略联盟从内容到方式都发生了变化。根据哈佛大学教授波特和日本 竹田志郎教授的观点，技术创新联盟是市场竞争日趋激烈、科技发展速度加快及企业实行国 际化经营战略的必然趋势，是企业为了获取竞争优势而结成的具有一定相互依存性的战略性 伙伴关系。通过技术联盟企业能在更大范围内合理分配和使用技术资源 ，实现企业优势互 补，从而能更有效地提高企业的技术竞争力。例如，当某企业要开发一项高难度、高风险的 新产品并试图尽快将该产品推向市场时，在产品的研制开发上会涉及多个科技领域，在生产 上将涉及诸多行业，在市场开发和销售服务等环节上也会面临许多困难和问题。为此，该企 业可与其他相关企业建立技术联盟来进行分工协作，为实现技术创新总体战略目标而发挥各 自的优势，承担各自的风险.共同完成开发新产品及将其推向市场的任务，并共同分享所得 收稿日期:2004-07-01 万方数据 社会科学 2004年第8期 张晖明等:企业技术创新战略联盟的理论分析 利益。联盟的主要合作内容常常要涉及到技术创新活动的整个过程:从研究开发、生产制造 到销售等使新技术、新产品商业化的各个环节，是现代企业间的一种较复杂、较全面的综合 型企业合作形式。 技术联盟是目前企业技术合作的最新形式。由于组成联盟的骨干企业大多是大型集团化 企业，且过去往往是技术创新方面的竞争对手，它们的联盟，在一定程度、一定时期内既可 以加快高新技术的研究开发，又可以起到分散技术创新投资和风险、降低技术创新竞争激烈 程度的作用，因而这种技术联盟的出现对技术创新竞争局面和竞争的企业行为能带来巨大影