鑫苑中国--零库存模式探讨--2009.6.19.docVIP

鑫苑零库存模式正在经受地产寒流考验 从网上看到对中国一家知名房地产企业的分析，引起自己的一些思考：商业模式决定一个企业的运营模式；企业成功有统一的标准模式吗房地产企业的成功运营模式应该是怎么样的　　“零库存模式”已为鑫苑叩开了美国上市的大门，但鑫苑真的是这样做的吗　　跃入纳斯达克资本“龙门”的鑫苑中国，或许此刻已感到“高处不胜寒”。 　　据鑫苑季度财报显示，其业绩正在以惊人的速度下滑。2008 年第二季度其销售额仅为8.7 亿元，而净利润为1.3 亿元；而2008 年第一季度，其销售额与净利润分别为12.5 亿元、3.3 亿元。 　　“在美国上市的鑫苑，目前可谓是‘内外交困’。”一位业内分析人士表示：“受美国金融危机和国内地产寒流的双重夹击，这个企业的业绩当然不会很理想，估计第三季度业绩会更加令人吃惊。” 　　在业绩大幅下滑的同时，鑫苑的股票也在大幅缩水。目前，该公司股价已由发行14 美元的高位，跌至2 美元左右的低谷，缩水幅度高达85% 以上。 　　然而在过去的3 年中，鑫苑的业绩却一路上扬。2005 年其销售额仅为7 亿元，2006 年翻倍增长到14.8 亿元，而2007 年其销售额则冲到了30 亿元的高位。 　　对此，鑫苑中国董事长张勇给出的解释是，“零库存”商业模式是鑫苑快速发展的助推器。而张勇所称的“零库存”模式，即为“不大量储备土地，随买随开发，快速销售，快速回收资金，