如何进行软件外包监控.ppt

如何进行软件外包监控 话题 外包管理与项目管理的关系是什么？ 项目经理的角色转换后与以前有什么不同？ 外包管理的目标是什么？ 达到目标的途径是什么? 外包管理管什么？怎么管？ 外包管理须重点关注的输出什么？ 外包管理须重点关注的活动是什么？ 外包项目成功的关键是什么？ 汇报内容 1、外包管理与开发体系的关系 2、目标和途径 3、前期准备阶段的重点 4、监控的核心 5、重点关注的活动 6、重点关注的输出 7、验收 外包管理与开发体系的关系 体系：管理、技术、支撑 外包管理是项目管理的补充，项目总体和外包方都应当遵守体系的要求 项目重点在于需求，外包重点是监控 关键角色是项目经理 信息安全方面的考虑 汇报内容 1、外包管理与开发体系的关系 2、目标和途径 3、前期准备阶段的重点 4、监控的核心 5、重点关注的活动 6、重点关注的输出 7、验收 目标和途径 项目进度可控 系统可用（包括质量、性能）满足需求 交付后可维护性好 全面的计划跟踪和定期、过程执行 深度技术评审、测试执行和检查 需求跟踪矩阵及技术文档的一致性、可维护性理念 外包公司2 外包公司1 方天高新产品部 方天高新产品部 战略目标 技术 过程 人 部门高层，项目经理，QA，测试 准备，执行， 检查，总结 业务理解，技术路线，技术评审 部门的目标， 商务上的考虑 公司高层，项目经理，QA，测试 准备，执行， 检查，总结 业务理解，技术路线，技术评审 项目目标， 商务上的考虑 目标和途径 汇报内容 1、外包管理与开发体系的关系 2、目标和途径 3、前期准备阶段的重点 4、监控的核心 5、重点关注的活动 6、重点关注的输出 7、验收 前期准备阶段的重点 1＋n×（1＋1）模式开展前期工作 竭尽全力挖掘需求、引导 需求 原则上，WEB类项目必须使用完整的界面原型 总体估算应当完成、被跟踪，并进行分析 信息安全方面的考虑 汇报内容 1、外包管理与开发体系的关系 2、目标和途径 3、前期准备阶段的重点 4、监控的核心 5、重点关注的活动 6、重点关注的输出 7、验收 监控的核心 全面的计划跟踪（全面、分析、频度、报告） 过程的规范性（文档、活动） 变更的控制（需求、计划） 度量数据的收集和分析 后续进展和质量的预期 汇报内容 1、外包管理与开发体系的关系 2、目标和途径 3、前期准备阶段的重点 4、监控的核心 5、重点关注的活动 6、重点关注的输出 7、验收 重点关注的活动 技术评审 沟通结果的确认和跟踪 进度与计划的偏差（人的偏差、模块偏差、总体偏差） 汇报内容 1、外包管理与开发体系的关系 2、目标和途径 3、前期准备阶段的重点 4、监控的核心 5、重点关注的活动 6、重点关注的输出 7、验收 重点关注的输出 需求跟踪矩阵内在的一致性 技术文档的内在一致性 需求、设计、测试在运行维护方面的考虑 汇报内容 1、外包管理与开发体系的关系 2、目标和途径 3、前期准备阶段的重点 4、监控的核心 5、重点关注的活动 6、重点关注的输出 7、验收 验收 控制里程碑节点（全面、整改、后续措施） 验收的内容必须全面 检查质量目标 梦想的高度，生命的高度 Thanks For Your Concern! 感谢您的关注！ * 安全：对外的资料、外包范围、分级控制 * * * * * 需求细化，才能挖掘需求 * 需求细化，才能挖掘需求 * 安全：对外的资料、外包范围、分级控制 * * * * * 需求细化，才能挖掘需求 * 需求细化，才能挖掘需求