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Breakthrough Management Group Breakthrough Management Group Version 1.0 F6 - 財務 (Finance) FinancialHomepage 手冊管理(Handbook Management) 個案研討與財務常見問題 -2 個案研討 #2 一個改善流程效率的六標準差專案, 結果使得1 個工人成為冗員 若該冗員可以被省掉，則該員的年薪(由人力資源部門提供公式核算)減除資遣費用部分即是硬性的節省 若該冗員被調派至其他有經核准之人員空缺的部門/成本中心，經由事業單位副總經理或COO或總經理任一核准，則該員的年薪(由人力資源部門提供公式核算)將可被視為硬性的節省 若該冗員被調派至有經核准之人員空缺的同一部門/成本中心之其他單位，經由事業單位副總經理或COO或總經理任一核准，則該員的年薪(由人力資源部門提供公式核算)將可被視為硬性的節省 若該冗員未經事業單位副總經理或COO或總經理任一核准、被調派至的同一部門/成本中心的其他單位，則該員的年薪(由人力資源部門提供公式核算)將僅可被視為潛在的節省 個案研討與財務常見問題 -3 計算此種人力成本的節省的起算日將以人力資源部門確認的正式生效調派日期為準 當計算獎勵計劃中最初的 30%節省時，通常假設冗員會自專案結案後立刻調派至新單位 ；任何延遲(e.g., 文書作業或核准) 導致人力節省降低者會從實現階段中全部實際節省數中予以調整 ? 個案研討 #3 對一個六標準差專案而言, 一個使用3年價值 $50,000(淨現值為 $20,000)的機器設備被確認是多餘的且將被以 $15,000售出 ，因此 $5,000的處分損失會因而發生? 財務小組領導人： 請在下面依序列出你們最後想放在eHandbook 的內容，這些內容可作為未來的參考 。 (請依序列出) 1. 財務的相關問題 (P.318-319) 2. 財務會計代表檢查表 (P.321) 3. Finance worksheet 設計 (P.323) (1) Six Sigma project “Forecast” financial worksheet (2) Six Sigma project “Actual” financial worksheet 4. 專案最小應節省成本訂立 (P.329-332) 5. 財務人員角色定位 (P.339-342) ? Breakthrough Management Group P333-P336 Workshop #1 與你的專案追蹤工具的 Leader會面將工具的財務部分予以客製化 待執行 P320-P321 Workshop #1 財務人員代表檢查表 待執行 P322 Workshop #1 審核財務時程表並予以客製化，並確認財務人員代表並敲定訓練他們的時程表 待執行 P323 Workshop #1 製作財務工作表 (包含在此Handbook內) 待執行 P317 Workshop #1 更新此頁 (財務執行要點) 待執行 期限 P324-P329 Workshop #1 將評價客製化 待執行 P318-P319 Workshop #1 召集小組會議審核財務問題 待執行 內容頁碼 負責人 優先順序 執行要點 狀態 財務執行要點 Breakthrough Management Group P346 Workshop #1 完成最後一頁的“ Handbook Management”。 待執行 P343-P345 Workshop #1 在六標準差財務相關議題中建立常見問題FAQ與個案研究 待執行 P337-P338 Workshop #1 建立財務人員的訓練課程 待執行 期限 Workshop #1 建立其他公司財務人員網絡以學習最佳實務 待執行 Workshop #1 與導入小組共同擬出在六標準差時程中必須有財務人員代表參與的活動 待執行 Workshop #1 為黑帶製作財務概論 待執行 Workshop #1 為盟主製作財務概論 待執行 P339-P342 Workshop #1 將財務人員的角色定義客製化 (完成後交給人力資源部門) 待執行 內容頁碼 負責人 優先順序 執行要點 狀態 財務執行要點 財務的相關問題-1 問題：你能舉出你的公司有何 Cost of Poor Quality (COPQ)的例子嗎?回答： 問題：此種 COPQ怎樣與你公司現行的報告方法有關?回答： 問題：你的公司如何定義 “硬性的” 節省?? (詳見評價的指導方針)回答： 問題：你的公司如何定義 “軟性的”節省 ?? (詳見評價的指導方針)回答： 問