施工管理在土木工程建筑中的运用研究.docVIP

精品论文 参考文献 施工管理在土木工程建筑中的运用研究 身份证号码：36050219750615**** 中铁港航局第三责任有限公司 266041 摘要：随着经济发展速度的不断加快，我国土木工程的建设规模在不断扩大。在工程建设过程中相关基本设施的建设速度及要求也均在不断提高。施工管理是土木工程建设过程中必不可少的一个重要工作内容。科学的施工管理可促进施工效率得到有效提高，且可保证施工质量，对工程施工进度及整体质量的保证具有重要意义。 关键词：土木工程；建筑施工；施工管理 在土木工程建设中，土木工程施工管理指的是工程施工企业对工程的整体施工状况进行全面规划、监督、调控的一系统行为，通过这些行为来实现资源配置的不断优化，进而实现用最小的消耗来获取最大的经济利益的一个过程[1]。随着社会的不断进步，基础设施建设获得更好的发展机遇，但同时也面临更大的挑战。因此工程建设必须加强施工管理，促进工程整体施工质量得到有效提高。 1.土木工程建设施工管理现状分析 1.1施工进度较慢 目前，我国多数土木工程的施工均是以分包、总包方式来展开的。各分包单位施工人员的专业知识及操作技能均在较大差异性。这些差异性的存在会导致在实际施工过程中施工队伍无法严格按照工程的施工标准和施工要求开展相关工作。同时技术差异的存在导致各分包单位的施工进度存在较大差异性，因此无法对工程的施工进度进行统一的规定和要求，进而导致工程整体施工质量和施工进度受到影响。 1.2施工现场环境较为混乱 土木工程在施工过程中会对环境造成较大污染，在施工过程中会产生粉尘、噪声、废弃物、有害气体等，对周围环境造成较为严重的影响。如在施工过程中对环境保护不够重视，未能加强对施工现场进行严格管理，将会到是更多的施工垃圾产生，对周围居民的正常生活和工作造成影响。 1.3施工现场管理较为薄弱 在土木工程的施工管理中，施工现场管理所存在的问题主要表现为对施工人员、施工材料等进行管理上。因为工作量较大，因此无法对施工质量实施系统、全面地检查，施工偏差纠正的难度也随着不断加大，进而导致较大面积返工的现象不断发生。同时，部分施工单位虽然制定了较为健全的现场施工管理制度、安全生产责任制度等，但是在实际施工过程中，多数制度均仅停留于形式，未能得到真正落实，或者落实不到位。因此施工现场管理普遍处于较为混乱的状态。 2.施工管理的优化措施 2.1加强对施工进度进行管理 进度管理是土木工程施工管理的重要内容之一。首先，工程项目的检查及监督人员需全面了解施工方法和施工进度安排，及时发现问题并采取相应的措施进行处理。其次，制定相应的机械、材料、劳力使用安排，确保工程建设得以顺利进行。再次，积极对工程施工现场所涉及各方面工作进行管理和调节，促进各部门协调工作，提高工作效率，确保工期按时完成。最后，对工程现场施工质量及效果进行严格验收和评定，控制工程质量，提高施工单位管理水平。 2.2积极推行施工管理责任制 在土木工程施工管理中，需严格积极制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制。在施工管理中推行责任制是有效避免人为行为对工程施工进度、质量等产生影响的一种有力手段。 随着经济发展速度的不断加快，土木工程建设规模在不断扩大，工程项目类别不断增多，施工管理难度越来越大。推行项目管理责任制可有效将管理盲区打破，将管理责任具体落实到具体单位及个人，使各单位、部门、个人均能力全面了解自身责任，并做得各负其责。在责任制中，对相关工作进行细致分工，将生产关系进一步简化[2]。在管理的层次上，与传统的金字塔式不同，管理责任制主要应用的是扁平式管理。在工程施工管理中，其涉及的管理内容表现出复杂性，各种类型的管理均具有其各自的管理重点。因此，应将管理责任制和成本核算制作为工程管理的核心内容。责任制落实的程度直接影响到工程管理总体效果，因此各单位、部门、个人均会完成好各自的工作。项目经理在其职权范围内进行相关管理，促进企业内部管理、监督机制不断得到完善，保证管理责任制得到良好落实，促进工程建设实现有序、高效实施。 2.3加强对工程施工现场进行有效管理 众所周知，通过对工程施工现场管理水平进行观察，便可得知工程建设整体施工管理水平。在施工管理过程中，需要应用健全、完善的规章制度及严格的岗位责任来对施工现场相关操作及管理人员的行为进行约束，使施工现场相关工作人员均能严格遵守工作纪律，降低管理失误发生率。在土木工程建设过程中，施工管理应从文明施工做起，对施工现场存在的乱、脏