集团型企业的物流系统及资源整合.pptVIP

4、社会资源整合 是指通过和社会物流企业建立互补性协作关系提升企业的整体物流服务水平；采取适当方式，与铁路、民航等部门合作等通过社会资源的整合利用，推动经营向更大范围、更深层次发展，把企业物流做大做强。 物流系统整合阶段描述模型 End * * * 第十四章 集团型企业的物流系统及资源整合 本章要点 1.集团型企业概述 2.集团型企业物流系统 3.集团型企业物流系统运作模式的选择 4.集团型企业物流系统的运作环节 5.集团型企业物流运作整合 集团型企业概述 集团型企业的定义 集团型企业是一种以大企业为核心，以经济技术或经营联系为基础，以资源整合为主要联结纽带，以母公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业联合体；或者指虽然实行了独立经营，但其工序间、产品上又具有多种关联形式，并实行集权与分权相结合的领导体制的一种规模巨大、多角化经营、多法人的企业联合组织或企业群体组织。 集团型企业的成因 1、是企业组织形式发展的结果 资本组织形式不断完善 资本规模扩张 2、是环境的产物 从中国整个经济的发展和国家安全角度出发，我们需要实力雄厚的集团企业，它能够创造自己的世界品牌、拥有自己的核心技术、能够持续发展并能够带领中小型企业发展。 集团型企业的特点 组织结构复杂 以资金控制为导向 集团型企业间联系密切 集团型企业物流系统 集团型企业物流系统研究的必要性 1、集团型企业物流系统研究的重要性 有效降低成本 提供专业化物流服务 2、集团型企业物流系统研究的复杂性 复杂的供应链网络 企业存在双重身份 集团型企业物流系统的特点 1、集团型企业物流系统的复杂性 网络形态的复杂性 系统中实体的复杂性 系统的不确定性 2、集团型企业物流系统资源的丰富性 物资供应系统较为完备 管理集中 与供应商存在战略关系 现代化管理 集团型企业物流系统的研究内容 1、物流资源系统分析 （1）企业物流资源：运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息平台能力等。 （2）企业物流资源系统 （3）企业物流资源系统与环境的关系：物流资源整合过程中内外环境的影响，以及依据环境的变化，物流资源组织边界、结构、功能动态性调整、以及柔性适应问题。 2、物流资源优化配置研究 （1）企业物流资源优化配置模型构建：根据集团型企业物流资源系统的实际情况，构建物流资源优化配置模型的目标函数以及约束条件，构建符合集团型企业物流资源优化配置实践的理论体系。 （2）企业物流资源优化配置技术研究：将仿真优化原理引入到离散型资源配置研究过程中。 （3）企业物流资源的组织管理：以再生的思想审视扩充后的企业，进行流程再造，重新构建完整、高效率的业务流程，以适应外部物流环境激烈变化与企业内部需要。 3、系统的评价与决策研究 （1）系统运作模式与适应性评价：分析研究集团型企业物流资源系统内各单元间动态调整、兼并过程，以及物流资源系统与环境间在市场中相互竞争与动态协作的过程。 （2）系统优化配置决策分析：根据评价结果，采取内部资源优化配置、内部资源局部优化配置以及不同时期、不同环境下的资源优化配置。 （3）系统的协同问题研究：确定哪些部分应采用较固定的结构形式，哪些部分应采用不固定的结构形式，如责权利划分、目标制定、处理问题的优先程度等等。 集团型企业物流系统运作模式的选择 集团型企业物流系统运作的基本模式 1、企业自营物流模式 自营物流模式是企业依靠自身的力量，结合自身的经营特点，建立适合自身的物流体系，从原材料和产成品的生产、储运和包装等全部由企业自身来完成的一种物流模式。 优点： 可提高物流作业效率，减少流通费用 易实现与生产及其他业务环节的密切连接 可减低企业外包的风险，减少交易成本 可避免商业秘密的泄露，提高企业品牌价值 缺点： 增加了资源占用与投入，运作成本较高，风险较大 规模有限，专业化程度低，成本较高 企业配送效率低，管理难以控制 配送的产品单一 2、企业物流外包模式 外包模式指企业整合利用其外部最优秀的专业资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的一种管理模式。 优点： 可提供低价增值服务 可降低服务成本，提高效率 可增强服务意识和水平 可获得物流专业技能 增强核心业务竞争力 可分散市场风险