电网企业实施ERP应注意的几个问题研究.pdfVIP

酽蕊鳟戳瀚娥溺黼薹溺湖 ……～一 电网企业实施ERP应注意的几个问题 孟凡政 (湖北荆州供电公司，湖北荆州434000) 摘要：实现信息化是电网企业发展的方向。ERP作为实施信息化进程中的一种有效方法和手段被越来越 多企业所推崇。通过对电网企业现状的分析，探讨了实施ERP的策略定位，提出了进行企业业务流程重组和 优化、现有资源整合利用的思路，强调ERP建设必须坚持“统一规划，分步实施”的原则。 关键词：ERP；策略定位；业务重组：资源整合 主体资格，同时也没有实施ERP的条件和能力。如 0引言 果由地县供电公司作为ERP的实施主体，也会造成 较大的投资重复和资源浪费。因此，由省公司作为 ERP是建立在信息技术基础之上、体现先进的现 ERP的实施主体，是一个比较合理的选择。 代管理思想、为企业管理层提供决策运行手段的管理 由省公司作为ERP的实施主体，应注意处理 平台。它反应了系统化的管理思想，强调根据市场需 好两个关系。一是处理好与母公司的关系。以国 求对企业内部和其供应链上各环节的资源进行全面 家电网公司为例，它是代表国家的投资主体，具有 规划、统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信息等 独立的法人地位，有其统一的经营理念和管理思 各类资源得到充分、合理应用，从而达到提高生产效 想，也有其有效的管理方法和管理手段，省公司实 率、降低成本、满足客户需求、增强企业竞争力的目 施ERP必须服从国家电网公司的整体利益，满足 的。电网企业承担着电网运行管理和电力供应服务 国家电网公司的信息需求，为国家电网公司经营 两大任务，由于它强调电网运行的可靠性和电力供应 决策和宏观控制提供有用的信息资源。同时，国 的市场化程度不高的特点，决定了电网企业实施ERP 家电网公司有必要推行统一的ERP实施规范和要 必须强凋优化业务流程，降低营运成本。 求。二是要处理好系统集中与分布的关系。由于 电力系统是一个典型的分布参数系统，具有产供 1实施ERP的策略定位 销同时完成的特点，电力生产控制实时性、可靠性 要求高，电力的生产管理形成了一整套“分级管 实施ERP的策略定位，应解决2个方面的问理、分层控制、分布处理”的体系，ERP实施主体定 题，一是实施主体的定位，二是实现功能的定位。 位于省公司，正好适应这一体系要求，是一个集中 ERP实施主体的定位，是由现行电力管理体制 的大系统。而电网企业大量的生产控制和业务分 决定的。经过几年的电力体制改革，面向市场的电 布在各地县供电公司完成，ERP系统也特别强调 力管理体制模式已经建立，电网企业以省电力公司 优化业务流程，因而将大量的业务放在地县一