工程项目时间管理中的问题及对策——以XX大楼装饰工程项目为例.docxVIP

华东理工大学 毕业论文（设计） 课 题 工程项目时间管理中的问题及对策 ——以XX大楼装饰工程项目为例 网络教育学院学 院 教育中心 XXX教育中心 专 业 工程管理 年 级 XXXXXX级 学 号 XXXXX 姓 名 XXX 导 师 XXX 日期：2014 年 9 月 18 日摘 要工程项目的时间管理是工程项目三大控制的重要内容，加强施工时间管理是规范施工行为和保证施工目标实现的关键。本文系统探讨施工阶段时间计划与控制问题，着重从适用的、可操作性强的角度以XXXXXXXX大楼装饰工程项目为例，论述了建筑工程施工时间划到实施、检查、改进的动态管理，提出施工时间计划与控制的作业程序是一个不断上升的循环过程。并对建筑工程施工项目时间管理的措施进行了有益的探讨。关键词： 时间管理，时间控制，工程项目，问题与对策 AbstractProject time management is the important content of the project three control, strengthen the construction of time management is the specification of construction behavior and guarantee of realizing the goal of key construction. Discussion on stage time planning and control problems in construction of this system, emphatically from the applicable, operable angle to XXXXXX R D construction experiment of comprehensive building decoration engineering project as an example, discusses the architectural engineering construction time to implementation, examination, improved dynamic management, proposed the construction time schedule and control the operation procedure is a rising cycle process. Has carried on the beneficial discussion on construction time and construction project management measures.Key Words: Time management, Time control, Project, Problem and countermeasure 目 录1 绪 论11.1研究背景与意义11.2 国内外研究现状11.3 主要内容与框架22 工程项目时间管理理论32.1 项目时间管理的概念32.2 项目时间管理的编制流程32.2.1定义项目的活动32.2.2对项目的活动进行排序42.2.3计算工程活动的工期42.2.4编制项目工程时间计划42.2.5项目工程时间计划的控制42.3 项目时间管理的主要方法42.3.1横道图管理法42.3.2计划评审技术42.3.3进度曲线法53 工程项目时间管理中的问题与原因分析63.1 工程概况63.1.1工作内容多、施工工种多63.1.2材料品种多、处理工艺多63.1.3工作逻辑性、衔接性、协作性强63.2工程时间管理中的主要问题63.2.1 施工项目时间控制目标确定不科学63.2.2项目施工组织冲突73.2.3 施工时间计划编排不周全73.2.4施工时间管理与资源配备计划不协调73.2.5 施工时间计划检查跟踪不够73.2.6 施工时间计划不能及时根据实际情况调整73.3 影响XXX大楼装饰工程时间管理的因素分析73.3.1 设计单位的因素83.3.2 施工单位的因素84 XXX大楼装饰工程项目时间管理的优化措施94.1 树立先进的管理理念94.2 采用先进的管理方法与手段94.3 组建精干的项目管理部94.4 认真做好施工组织设计94.5 精心做好计划交底工作104.6 建立时间计划考核制度104.7 做好现场调度和协调104.8 做好时间计划的检查115 结 论12参考文献11 绪 论1.1研究背景与意义随着工程项目国际化在上世纪末的迅速蔓延，项目管理逐步引入我国，而项目时间管理是项目管理的重