山东建工模式借鉴.pptVIP

山东建工集团 基本情况介绍 山东建工集团的现有组织结构 其组织结构是一种混合型的模式，规模庞大的业务设立分公司，引入内部竞争机制，规模偏小的根据业务的不同设立专业公司 工程项目管理方面主要采用了两层分离的模式 实行项目管理层与劳务作业层分离的模式。 两级管理： 总公司设工程管理项目部，负责工程的计划、调度、检查及队伍管理； 子公司为独立法人，法定代表人和班子成员出资入股，由其决定项目定员编制，从人才市场聘用、退回项目成员。 两种方式： 劳务管理有限公司：设有专业施工（有专业分包队伍组成）、综合施工； 自有施工公司： 消防公司、安装公司等专业施工公司自有专业施工公司。 市场部、财务部、战略管理部等职能部门由总部集中统一管理 市场部下属投标管理中心和合同预算部，负责前期的市场开发工作； 财务部下辖财务一处、二处、融资管理中心、审计处以及法律处，统一管理资金调拨； 战略管理部包括企业管理处、人事管理处、项目管理处、科研开发处等一些综合管理部门； 而项目管理采用项目经理责任制、项目成本核算制及生产要素模拟市场化的模式 项目经理为项目的委托代理人，项目经理实行以年薪制为主，质量、成本、安全等责任目标挂钩的承包责任制 综上所述，山东建工的组织结构主要有以下几个特点 整体组织结构采取了混合型的模式，其最显著的是具有两层分离的特点 规模庞大的业务设立分公司，进行内部招投标，引入内部竞争机制，有利于提高公司管理水平，规模偏小的业务设立专业公司； 人（项目关键成员）、资金采取了统一管理的方式 施工队伍、设备、材料采取了模拟市场化的模式，专业化与规范化发展的同时，也便于更好地核算项目成本； 项目管理采取项目经理责任制、项目成本核算制方式，进行事前预算、事中核算、事后决算的严格控制，项目经理采用年薪制，同时其年薪与质量、成本紧密挂钩； LEG990730BJ-GB * Footnote 资料来源： Sources Unit of measure Sticker Legend Legend Legend LEG991022BJ-GB 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date 国家一级资质的大型企业集团 资产10.2亿元，固定资产1.34亿元 2002年销售收入为20亿，其中建筑施工销售收入15亿元，其他建材工业等实现收入5亿元 人员：职工5000余人，其中专业技术人员1000余人，高级技术职务50人，中级技 术职务400余人 下属共二十六个子公司，其中有十一个施工总承包公司以及15个专业总承包公司（包括消防、路桥、房地产开发等），均已进行完股份制改造，实现现代企业制度； 同时还拥有劳务人才、材料供应、设备租赁及内部银行等五个内部模拟市场单位； 十一个总 承包公司 采取内部招投标的方式，有效引入内部竞争，提高了公司的管理水平 十五个专 业公司 以业务类型的不同分设不同的公司，实现专业化发展，同时也有利于业务的壮大 市 场 部 劳 务 管 理 公 司 财务部 项目管理部 ………… 市场 运作 分包 劳务层 项目管理层 项目经理 责任制 企业为利润中心，项目作为成本中心。 项目经理的责任成本目标列入主要承包内容，并作为考核项目经理年薪的主要指标 做到干前有预算，干中有核算，干后有决算 项目成本 核算制 除劳务人才市场外，还建立了材料供应市场、设备和周转料具租赁市场、资金市场 和技术市场； 这些市场的专业化、规范化运作，有力地提高了项目管理水平 生产要素 模拟市场化 LEG990730BJ-GB * Footnote 资料来源： Sources Unit of measure Sticker Legend Legend Legend LEG990730BJ-GB