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精益改善革新心得? 石祖兴 2011、3、22 新誉集团 精益改善革新心得（有三点） 1、总结经验，营造氛围，再树精益理念。在TPS活动的基础上，总结活动经验和已经取得的成果，发动员工进一步加强学习，营造精益改善活动氛围，树立改善意识、问题意识。 2、领导挂帅，自主推进，深化精益活动。自主推进活动必须要各级领导亲自组织，结合各部门的特点，全面策划，有计划地做好精益改善活动。 3、从点到面，讲究实效，巩固精益成果。把先进的管理理念落到实处，转化为保证企业有序运作的制度和措施。 （环绕以上三点）以下有20项心得感想 精益改善革新 1、改善革新要基于明确的目的和需要 2、改善革新是一个新的起点，同时也意味着与迄今为止的做法和思路彻底“诀别” 3、做应该做的事，挑战应该达到的状态，不是只做能做的事。 4、贯彻到亲身实践改善革新的人，“满足现状就意味着出局” 5、彻底探求真正原因 精益改善革新 6、想到゛即゛实行，用行动体现效果，任何空谈都毫无意义！ 7、相比设备改善?工序改善，作业改善先行 8、在现地?现物中回看所做实践（目标与成果的磨练），改善革新的教材只有现场才有！ ?＂打开现场，打开心扉” 9、改善的每一个成果，由改善人或改善团队用海报向全公司发布，让员工共同分享 10、定期组织研讨会，总结检讨改善效果 精益改善革新 11、树立标杆，先在标杆