新安发电厂建设工程.ppt

新安发电厂建设工程案例讨论 分组：第十五小组 时间：2010.12.05 项目背景（一） 新安发电厂是国家重点规划的大型火力发电项目之一。该发电厂规划发电容量为120万千瓦，安装2×30万千瓦燃煤发电机组，工程建设内容包括新增4台300MW发电机组，其中的锅炉、汽轮机、发电机三大主机均采用先进的机组，同时配套新建主厂房、循环冷却系统及电气系统，并采用直接空冷技术，配备高效脱硫装置和除尘装置。工程建成后，将对缓解中南部地区缺电状况、满足电力增长的需求起到积极的作用。工程总投资15亿人民币，计划于2010年1月1日开始建设，2013年1月1日竣工。 项目背景（二） 项目特点分析： （1）此项目投资大、系统复杂、涉及专业多，风险大； （2）施工总工期为36个月，跨年度，工期紧张，项目相对比较复杂。 （3）气候影响因素多：如暴雨等。 （4）交叉作业多，危险因素多。 （5）工期长，材料价格可能会有一定浮动。 项目背景（三） 项目管理目标 （一）项目团队建设 建立一个具有高度凝聚力的团队，团队成员拥有共同的目标，彼此之间合理分工并积极协作、相互信任、积极沟通、善于学习。 （二）项目管理技术应用 项目实施过程将采用预测技术、网络计划技术、预算控制技术、资源综合调配技术、跟踪与控制技术等，充分利用以前相关工程建设积累的经验。 1.工作分工 项目经理：岳晶晶 项目组成员： 人力资源部：范艳秋 计划合同部：刘玉洁 工程技术部：曾奇 安全质量部：钱晨 2. 项目目标的描述 可交付成果：新安发电厂，完成后规划发电容量为120万千瓦时。 工期目标： 2010年1月1日开工，2013年1月1日完工，工期36个月。 费用目标：15亿人民币 3. 项目管理组织机构 4. 项目办公室 5. 项目重大里程碑（1） 项目的里程碑是项目实施过程中对项目实施进度有着重要影响的关键事件，本项目的主要里程碑事件如下表： 项目重大里程碑（2） 6. 工作分解结构 7. 项目责任分配矩阵表  8. 人力资源使用计划 人力资源使用计划（2） 9.费用分析 （一） 项目费用计划 10.项目各工作先后关系的确定 11. 项目的进度安排 12.成本费用分析 预算费用分解 11. 项目的进度安排 预算费用分解 费用分解负荷图 费用累计曲线 分析值表 挣值曲线 调整后的曲线 13. 风险分析 （二）风险管理工作流程和技术 为了应对本项目的各项工作在实施过程中可能出现的风险、对风险实施有效的前瞻性预测和控制，以保证项目总目标的实现，采用下图所示的项目风险管理流程，对本项目的风险进行管理。 本项目存在风险及应对措施如下： （三）风险管理工作计划与方法 在项目实施过程中，对风险管理采取以下预防措施： 1、加强风险管理教育，提高全员风险意识。并且把风险意识教育贯穿到质量教育、安全教育、岗位教育之中。 2、风险管理与技术方案相结合。在制定技术方案、生产组织措施的同时，制定相应的风险措施。在施工过程，决不麻痹大意。 3、通过多种形式在日常工作中进行风险管理。通过技术交底会、安全例会、生产例会、职工大会、工地宣传栏、标语标牌等各种形式，融入相应风险管理内容。 14.项目状态分析与项目进展报告——状态概括 一个项目能否在预定的时间（合同约定时间）内完成，是项目管理中所追求的主要目标之一。它与项目的工程质量、承包商的合同价格、费用一道构成项目管理的三大要素。而工程质量、项目费用均能通过实施过程中的进度控制加以掌握，所以说进度控制是项目管理工作的首要内容，是项目的灵魂。 报告项目进展状态的方法 1、项目的信息收集 （1）收集内容。包括进度、开工日期、竣工日期、气象资料交付、成本、施工方案、技术标准、人力资源、机械设备资源、材料供应情况。 A、进度：总工期目标36个月。2010年1月1日开工，2013年1月1日完工。 B、成本：13亿元。 C、技术标准：按照施工规范及相关行业标准。 D、资源：提供的机械设备、人员数量、定额标准及相关资源。 E、材料：按实施情况自购。 表1 项目表进度计划执行情况报告表 表2 项目关键点检查报告 表3 项目执行状态报告 表4 任务完成报告 表5 重大突发事件报告 表6 项目变更报告 表7 项目进度报告 表