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2000年MBA管理试题 PDF转换可能丢失图片或格式，建议阅读原文 试题部分　　考生注意：答案须写在答题纸与答题卡上，写 在试题纸上无效。　　一、简述题《每小题分，共分）　　. 为什么说计划工作有助于降低风险？　　.创业型管理者与守 业型管理者在行为特征方面存在什么区别？　　.双因素理论 的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？ 　　.管理的一个著名定义是：“通过别人并和别人一道实现 组织目标。”请说明管理者如何才能有效地做到这一点。　 　.小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的“保洁”公司。 经营这样一家公司，你认为应关注哪些一般环境因素？　　 二、选择题（每小题分，共分）　　.馨圆食品厂世纪年代初 成立，主要产品是一些保健食品，销售对象是学历和收入都 较高的人土。工厂的分销商主要是一些药店和百货公司。为 激励分销商按时付款，工厂规定天内付款可享受％的折扣， 天内必须付清百分之百的款项。结果，工厂％的销售款可以 平均在天左右回收，余下的％可以平均在天左右回收，全部 销售款的平均收款期为天左右。后来考虑到市场竞争，工厂 放松了付款条件，规定天内付款可享受％的折扣，天内必须 付清百分之百的款项。结果，工厂％的销售款可以平均在天 左右回收，余下的部分平均可在天左右回收。请问新政策下 工厂全部销售款的平均收款期为多少天左右？　　.天　　.天 　　.天　　.天　　.向下属布置紧急的事情时，不同的人会 有不同的方式。典型的有以下四种：　　①“这件事情很急 ，请你在下班前办好。”　　②“其他事情先放下，马上把 这件事情办好。”　　③“你把手头上的事情交给小王，马 上处理这件事情，下班前办好。”　　④“这件事情很紧急 ，下班前一定得办好。如果忙不过来，你可以找小王打打下 手。”　　对于上述四种方式，你认为哪一种方式下属的工 一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本 的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性 分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分 析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶 段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种 判断中哪一种判断是正确的？　　.张经理主持分析论证的项 目在实施过程中风险一定会更小些　　.张经理和王经理的工 作思路存在着差异，但不存在本质性的差异　　.对重大决策 应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的 工作思路　　.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求 　　.是工商管理硕士的英文缩写。有一位经理在给学员做讲 座时说：“更准确的定义应是问题管理（－），因为没有事 故或不可预测事件，就不需要管理。”你认为这位经理的说 法对我国教育事业是否有益？　　.有，这对如何培养高层次 管理者很有启发　　.没有，这样会引导我国的教育不重视基 础管理工作，而管理者假如没有扎实的管理基础，也就无法 处理事故或不可预测的事情　　.益处不大，类似的文字游戏 太多了　　.无法判断　　.你正面；陆是否购买某种奖券的决 策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖 项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么 ？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？　　.确 定性决策；各类奖项的数量　　.风险性决策；不需要加其他 信息　　.不确定性决策；各类奖项的数量　　.不确定性决策 ；可能购买该奖券的人数　　.一家企业因为要上一个新的项 目，急需筹措资金。他们想到了向银行贷款。企业的厂长找 到财务科长，向他做了这样的布置：“张科长，企业要上新 的项目，需要资金，你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。 请你想办法从银行申请到贷款。”对于该企业厂长的这一指 示，你觉得主要在以下哪方面还不够明确？　　.贷款目的　 的五种力量模型是一种非常好用的分析工具，在进行竞争分 析和制定竞争战略时，大多数人都会借鉴使用这一模型。现 在，假设我们对某大城市一家经营手机业务的企业所面临的 竞争状况进行分析。结合现实，你认为以下哪一序号所对应 生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待 人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员 工迟到，他并木是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员 工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂 ，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从 这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力 是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布 决策；②强行推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出 问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题、征求意见并