HSE安全管理.pptxVIP

第八章 HSE管理（安全管理） 加油站的安全运营，是企业正常生产经营的要求，是企业实现经济效益的前提条件，也是企业对社会的责任，更是国家相关法规的要求。第一节 HSE基础知识第二节 HSE(健康、安全与环境)管理 第三节 安全防范管理第四节 事故管理第一节 HSE基础知识HSE基础知识　1、HSE管理体系： 在质量健康安全环境方面指挥和控制组织的管理体系。　H—健康 health　S—安全 safety E—环境 environment 组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人以及它们之间的相互关系。 环境因素：一个组织的活动、产品或服务中能和环境发生相互作用的要素。 危害因素（也叫危险源）：可能造成人员伤害、职业病、财产损失、工作场所或环境破坏或其组合的根源或状态。HSE基础知识 2、HSE管理体系系列标准构成 质量健康安全环境管理体系系列标准，包括三项企业标准： 《质量健康安全环境管理体系-基础和术语》（Q/SY2.1－2001） 《质量健康安全环境管理体系-要求》（Q/SY2.2－2001） 《质量健康安全环境管理体系-实施指南》（Q/SY2.3－2001）HSE基础知识 3、HSE管理体系标准的整和基础 质量安全环境管理体系标准采取共性兼容、个性互补的方式,以GB/T19001—2000《质量管理体系—要求》为基本框架，兼容了GB/ T14001—1996《环境管理体系—规范及使用指南》、GB/T 28001—2001《职业健康安全管理体系—规范》和SY/T6276—1997《石油天然气工业健康安全与环境管理体系》。HSE基础知识　4、企业建立运行HSE管理体系的意义　—— 管理工作系统化、规范化和制度化；　—— 降低总体上的安全风险，避免各类事故的发生；　—— 降低生产成本；　—— 利于企业质量健康安全环境业绩的持续改进；　—— 适应加入WTO的需要，与国际惯例接轨。HSE基础知识　5、HSE管理体系标准的总要求　标准法规要求的要想到，想到的要写到，写到的应做到，做到的应记到，并予以持续改进。　6、企业建立和运行HSE管理体系的关键　企业建立和运行 HSE管理体系要想达到提高管理水平的目的, 离不开：领导认识正确到位并足够重视，各部门分工明确，接口顺畅清晰，全员充分参与。HSE基础知识　7、企业建立和运行HSE管理体系对员工的要求　——熟练掌握本岗位应执行的各项规章制度的要求并严格执行；　——熟练掌握本岗位产生的环境因素及其控制措施；　——熟练掌握本岗位存在的危害及其控制、削减和预防措施；　——熟练掌握本岗位发生突发事件的应急措施；　——熟练掌握本岗位各种应急装备的使用；　——为企业改进各项工作出谋献策。HSE基础知识　8、企业建立和运行HSE管理体系对员工意识要求　——牢固树立一切按照规章制度办事的意识；　——你所从事的工作就是HSE管理体系的组成部分；　——质量健康安全环境管理不只是某一部门的事，而是所有部门和员工的事，必须树立全员、全过程、全方位、全天候意识；　——树立个人安全是为自己及家人负责的理念；　——任何工作都有改进的可能，牢固树立持续改进思想；　——不清楚本岗位文件要求者应视为不胜任；　——不严格执行文件者按未遂事故对待。HSE基础知识　9、企业建立HSE管理体系的过程　——组织准备；　——基础培训；　——初始化评审；　——体系设计；　——体系文件化；　——体系试运行；　——内部审核；　——修订及完善；　——管理评审；　——体系正式运行。HSE基础知识　10、建立和运行HSE管理体系与依法治企的关系　贯标的过程实际上是依据标准和法律法规结合企业实际建立和完善各类规章制度及规程的过程，这些制度在实际工作中要得到严格的执行，并在执行过程中不断完善提高。因此建立和运行 HSE管理体系是实现依法治企的有效途径。 11、HSE管理体系标准的基本思想　——法制化、规范化及效率思想；　——预防为主思想；　——持续改进思想。HSE基础知识　12、“两张皮”现象　体系运行要求严格执行各类规章制度及规范，如果工作中出现文件规定与实际工作发生相偏离的较多现象，就可判定为“两张皮”现象。　HSE基础知识　13、建立HSE管理体系要达到的境界　——使各项工作到有章可循、有法可依、有据可查；　——建立系统的、协调的各项规章制度及规范，提高工作效率；　——贯彻预防为主和以人为本的安全管理理念，降低或杜绝事故的发生；　——预防和控制污染，实现清洁生产，负责于社会。　14、HSE管理体系标准的理论基础　HSE管理体系的理论基础是戴明的PDCA循环。HSE基础知识　戴明质量循环的含义　戴明循环，或被称为PDCA循环，是一个持续质量改进的模型。?它包括持续改进、学习的四个反复步骤：PL