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精品论文 参考文献 浅析关于程管理常见问题及其解决方法 广州珠江工程建设监理有限公司 510095 摘要：近年来，我国建筑工程产业发展迅速，且为促进我国国民经济的增长做出了较大贡献。作为建筑工程工作中的重要组成部分，建筑工程管理不仅关系着建筑工程企业的经济发展，而且对于整个建筑工程产业的发展也具有重要影响。本文通过对我国建筑工程管理的现状进行分析，为解决当前我国建筑工程管理过程中出现相关问题提出了合理的意见和建议。 关键词：建筑工程；管理体制；人员素质；管理方法 0前言 工程管理是建筑工程的主要内容，一方面，较高的工程管理效率可以提高建筑工程质量，提高建筑工程企业的市场竞争力，另一方面，其也可以促进建筑工程产业的整体发展。因此，本文以加强建筑工程管理作为研究对象，通过对建筑工程管理存在的问题进行分析，在结合我国建筑工程现状的基础上，对提高建筑工程管理效率的方法展开了深入研究。 1 我国建筑行业中工程管理现状 1.1 管理的意识淡薄 就目前来讲，建筑工程中的管理并没有引起大家足够的重视，并且现有的管理制度往往还带着上世纪计划经济的思想，故管理模式上不够科学。比如在制定建筑工期方面，管理者仍是靠经验制定整体的工期和规划，更没有考虑制定一个预备方案用以应对突发状况。此外，传统的控制制度已经不能很好地适应新时期的要求，事前的控制是一个盲区，在材料的购买量方面也没有一个很好的分析系统提供精准的数值，这些都在很大程度上造成了资源浪费。 1.2 工程管理体系有待完善 尽管建筑行业近些年在我国发展迅猛，但是其工程管理体系和模式却相对落后，此外，对建筑行业工作者进行培训这一方法作为提高工程管理质量的有效方法，国家并没有重视起来，使得这一行业的专业人才数量不多。 1.3 工程管理体系的水准比较低 这种较低的管理水平对建筑行业的发展带来了极大的障碍。管理水平较低主要体现在：学历普遍不高、 监督和管理水平不足、 技能水平不高等。 2 建筑工程管理中存在的问题 2.1 工作人员的管理意识不强 管理人员不能够清楚地认识到自身责任，管理思想比较淡薄，缺乏合同概念，经济管理意识和质量控制意识不强，或是觉得工程的效益和自己的利益没有很大的关系，表现出事不关己、 高高挂起的态度。有些施工单位虽然已经获得签证，但是遇到建设单位拒绝签名或拖签的情况，不能够及时采取措施解决问题，致使由于缺少手续，而无法定期收回工程款，从而影响建设项目的顺利开展。 2.2 材料管理不严 在施工项目的管理中，材料管理非常重要。材料的损失会直接影响到整个项目资金的浪费。有些项目没有严格执行材料系统的相关要求，尤其是计件合同中存在一些包工不包料的计划，职工队伍对生产价值缺乏一定的重视，使得材料出现过量消耗。材料类型不正确，造成浪费。材料供应与实际不符。建筑企业的监督机制不健全，不能落实责任到个人，使得建筑管理工作出现失控。 2.3 建筑工程成本核算不严 现代建筑的成本核算往往会出现工程结算收入和成本出现不匹配的现象，工程结算周期比较长。建筑经济管理中的激励机制不健全，奖罚措施不能够得到有效的落实，成本超支和大多数人的个人收入没有直接挂钩，因此建筑经济管理工作不受重视，甚至很多人根本不知道自己负责的工程计划成本、 成本预算和实际成本。没有分阶段对项目成本进行控制，使建筑的整体成本不能得到有效控制，有时甚至到结算的时候还不清楚整个项目的盈亏情况。 2.4 建筑工程管理目标不明确 许多施工企业在日常施工和管理中，没有形成一个科学的成本管理体系，这在很大程度上使得建筑工程的管理目标不明确，没有一个可靠的目标作为指导，使得工作人员在管理的过程中只是注重开展日常的管理工作，没有长远的管理目标。甚至有一些企业，他们没有建立科学的成本管理目标。这种状态的存在使得工程管理工作受到一定的阻碍，对建筑企业未来发展造成很大的影响。 2.5 建筑工人素质不高，安全教育严重滞后 建筑工人大多数来自农村，他们一方面缺乏安全常识，不懂得在劳动中合理保护自己，另一方面，维权意识差，一旦出现了安全事故，不懂得用法律武器来保护自己的合法权益。按照规定，新工人进场必须进行安全生产 “三级教育”。教育的主要内容包括劳动技能和安全知识两个方面，经考核合格后才能上岗。但大多数企业招收的农民工都没有进行教育，致使这些人严重缺乏安全生产科学知识吗，安全操作水平低下，安全意识淡