集团房地产公司岗位说明书汇编.docx

目 录1.公司高层41.1 总经理岗位说明书41.2 营销副总经理岗位说明书81.3 工程副总经理岗位说明书121.4 拓展副总经理岗位说明书161.5 副总经理（分管商业地产后期运营与辅助招商）岗位说明书192.综合管理部222.1 综合管理部副部长岗位说明书222.2人事行政助理岗位说明书262.3 客服主管岗位说明书292.4 保洁员岗位说明书322.5 司机岗位说明书342.6 综合内勤岗位说明书373.财务部403.1 财务部部长岗位说明书403.2 税务费用会计岗位说明书443.3 成本往来会计岗位说明书473.4 出纳岗位说明书504.营销部534.1 营销部长岗位说明书534.2 置业顾问岗位说明书574.3 销售客服岗位说明书604.4 客服助理岗位说明书634.5 策划师岗位说明书665.招商部705.1 招商主管岗位说明书705.2 招商专员岗位说明书746.拓展部776.1 拓展部部长岗位说明书776.2 拓展部报建员岗位说明书817.工程部847.1 工程部部长岗位说明书847.2 土建工程师岗位说明书887.3 电气工程师岗位说明书917.4 水暖工程师岗位说明书947.5 资料员岗位说明书978.成本控制部1008.1 成本控制部部长岗位说明书1008.2 土建预算员岗位说明书1048.3 安装预算员岗位说明书1078.4 材料采购员岗位说明书1101.公司高层1.1 总经理岗位说明书一.基本信息岗位名称总经理所在部门—职等岗位编制1直接上级集团分管领导直接下级各副总经理、综合管理部副部长、财务部长二.岗位设置目的全面负责公司的生产经营和日常管理工作，确保公司战略目标和经营计划的完成三.岗位职责职 责 一职责描述：领导制定公司中长期战略规划，并组织推进实施实工作时间百分比：15%(2)领导制定公司中长期战略规划，并持续跟踪和预测外部环境变化，结合公司资源能力状况调整战略规划和实施方案(2)根据战略规划领导制定公司资源配置、整合与经营计划，并组织实施(3)寻找并发掘新的业务增长机会，保证公司可持续发展职 责 二职责描述：领导制定公司年度经营计划并监督实施工作时间百分比：20%工作任务(1)领导制定年度经营计划和具体实施方案(2)审批各部门年度工作及经营计划(3)对年度经营计划的执行给予必要的指导、监督及控制(4)领导监督检查各部门工作计划的实施，协调解决执行中的实际问题职 责 三职责描述：领导建立精简、高效的管理体系工作时间百分比：20%工作任务(1)根据发展战略的要求以及内外部环境的变化，不断优化组织结构(2)领导建立健全管理制度体系，并监督检查各项管理制度的执行(3)监督各部门的日常运作，确保流程的顺利执行，并视公司的实际情况定期完善管理制度及业务流程职 责 四职责描述：组建核心管理团队，营造良好的企业文化氛围，确保核心管理团队的能力发展工作时间百分比：20%工作任务(1)激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心(2)选拔、培养和任免中层管理人员(3)领导企业文化建设，营造良好的企业文化氛围职 责 五职责描述：领导建立与维护社会资源，营造宽松有利的外部环境工作时间百分比：10%工作任务(1)维护与政府部门的良好关系，创造有利的政策环境(2)维护与关键供应商及各类合作伙伴的良好关系，创造有利的资源环境(3)维护与社会公众的良好关系，创造有利的社会环境职 责 六职责描述：其他日常工作工作时间百分比：15%工作任务(1)及时掌握集团发布的各项管理制度和指令并督促落实(2)公司相关文件、报告、财务票据等的签阅、审核和处理(3)领导处理重大突发事件(4)主持公司的阶段性重点工作(5)出席参加各种相关会议和公关活动(6)完成上级领导交办的其他任务四.岗位权限权限类别权限内容权限范围业务权公司重大事项决策权公司战略发展规划提案权年度经营计划提案权工程项目活动审批权各项法律事务及重大合同审核权公司整体工作督查权财务权公司权限内财物费用审批权公司权限外财务费用审核权公司财务费用预算编制提案权人事权公司组织结构与定岗定编调整方案提案权部门负责人层级薪资异动、人事异动及任免、增员提案权公司公司高管层薪资异动、人事异动及任免、增员建议权下属部门定岗定编提案权下属员工薪资调整建议权各级下属员工异动及任免审批权直接下级员工的业绩与表现考核权五.工作协调关系内部协调公司各部门集团协调集团各处办、其他分子公司外部协调政府机构、社会团体、金融机构、关键供应商、媒体、合作伙伴等六.任职资格学历大学本科及以上学历专业房地产或管理类相关专业职称/资格证书工程类或经济类高级职称工作经验年限行业经验年限相关岗位经验年限10年及以上8年及以上5年及以上知识与技能掌握熟练精通行业知识——房地产行业知识公司知识集团基本规章制度和流程；企业文化—