浅议变电站运维一体化管理存在的问题及对策.docVIP

精品论文 参考文献 浅议变电站运维一体化管理存在的问题及对策 李艳林 　　（国网山西省电力公司晋城供电公司 山西晋城 048000） 　　摘要：随着国民经济发展的加快，人们生产生活的用电需求越来越大，电网的建设规模不断扩大，覆盖面越来越广，用电需求量也越来越大。传统的变电站管理模式，开展电路检修工作需要多个部门同时参与，导致人力、物力资源的浪费，不能适应日益发展的电力事业之需要，出现严重的管理脱节现象。本文主要分析了变电站运维一体化管理存在的问题，提出了相应的解决措施，以供参考。 　　关键词：变电站；运维一体化；管理；问题；对策 　　一、运维一体化管理的优势体现 　　1.1变电站运维一体化管理的核心思想 　　变电站运维一体化管理的核心思想是从正常维护变电站开展业务的角度来看待变电站的运维，最大化节约资源、推动业务发展、维护变电站正常运行。 　　1.2变电站运维一体化管理的着眼点 　　在于确定变电站管理的价值核心，明确业务驱动管理的理念。站在电力企业可持续发展战略高度，确保企业的业务发展与运维管理目标保持高度的一致性，为实现企业的整体战略规划，需要提高对业务的支撑能力与运维管理的管理实效。只有这样，才能在整个电力企业范围之内树立“技术服务业务发展”的理念，共同为实现电力企业的可持续发展而服务。 　　1.3变电站运维一体化管理目标 　　运维一体化管理目标需要逐步实施。①近期目标：在2年的时间之内，将平常维护工作中的带电测试、易损（耗）件的更换、设备维护以及变电站辅助设备的维护等安全风险小、可通过短期培训就能掌握的日常维护检修工作一并纳入变电站的运维工作职责之中;②中期目标：在实现近期目标管理的基础之上，对变电运维业力进行拓展，通过1-2年的专业整合，把专业性强的带电测试、巡检以及设备消缺等带电维护性的检修作业一并纳入运维一体化管理范围之内;③远期目标：在实现前、中期目标管理的基础之上，在1-2年的时间内，运维管理与变电运行实现高级度统一的专业融合，运维管理人员必须掌握运行与维护等专业技能，全面开展运维业务一体化的管理模式。 　　二、变电站运维一体管理存在的问题 　　2.1现场作业缺乏安全管理 　　在传统的管理模式下，设备的检查与维修大多都是在停电的状态下进行检查、维护、维修以及变更，这些工作都需要运行人员的严格把关。设备检修完成由专门的人员进行验收，有清晰的职责界定，现场的安全措施以及工作质量都落实到人，监督管理各负其责。 然而在实施运维一体化管理之后，出现一人多职的情况，一个人同时承担检修、维护以及验收等工作，这样一来，缺乏监督管理，工作过程有可能出现走形式，留下安全隐患。 　　2.2工作人员的工作强度与风险加大 　　在传统的管理模式下，巡检、维护工作的工作强度大、耗时长。在实施运维一体化管理之后，运维工作人员则需要在工作的过程中同时承担巡查、检修与维护等工作职责，工作时间更长，强度更大而且整个过程相当繁琐。长时间的工作会使人精力不足，疲劳现象严重，工作安全风险加大。 　　2.3缺乏运维管理的综合型人才 　　巡查与检修在工作性质上存在很大的差异，现阶段，在我国电力企业中，能够胜任一岗多能、一职多能的综合型人才不多。虽然工作的对象都是变电站的电力设备，但是巡查工作需要具有较强的综合知识，而检修工作则需要维修的专业知识，两者的工作重点不同。对于巡检人员来说，一般都只是熟悉工作原理和流程，缺乏解决实际问题的能力。大规模的检修则需要用最少的人力资源，完成具有综合性的巡检、维护任务。而在运维一体化管理体系中，这种一岗多能、一职多能的综合型运维人才严重不足，阻碍了运维系统的正常运行。 　　2.4运维一体化管理基础差，缺乏统一工作标准与工作流程 　　在传统的管理模式下，有标准的两票三制对员工在工作中的违规现象进行监督，确保良好的生产状态。在运维一体化管理体系中，运维工作人员承担多个岗位职责，既有巡查的任务，又有检修、维护的职责，传统的工作方式、标准与流程已不适用运维一体化管理，需要制订新的工作流程与标准。首先，对工作流程进行重新设计。运维一体化管理模式，由于缺乏现场监管，只能各班组内部完善并加强管理。因而，需要建立并完善内部监督机制。其次，随着工作方式与管理模式的转变，需要制订新的工作标准。运维一体化管理是对变电站巡检、维护以及维修工作的有效整合，传统的变电巡查、检修工作都是单一性质下的工作标准，不能满足运维一体化管理模式的需要。因而，在对设备巡查、维护、检修、消缺工作整合的过程中，及时制订现场工作标准及流程，建立完善运维一体化管理现场安全与管理制度是运维一体化管理首要解决的任务。 　　三、变电站运维一体化管理问题的应对措施 　　3.1制订适合运维一体化管理方案，进行业务细化 　　首先，对变电运行中的检修专项工作项目，从普通到专业进行仔