青岛中韩限价房项目技术询标答疑.doc

青岛中韩限价房项目 技术询标答疑 投 标 人： 青岛平建建筑安装股份有限公司 编制日期： 2011年12月2日 目录 一、工程进度计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 二、示范化工地建设方案及保持措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 三、现场平面布置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25 四、观感创优实施方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26 五、清水砼施工方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71 六、消除质量通病的实施方案及防范措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．90 七、关于建设单位单独招标工程项目的管理方案．．．．．．．．．．．．114 八、关于对专业分包工程的配合、协调、管理．．．．．．．．．．．．．．．．118 九、资料管理方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．120 十、成品保护措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．137 十一、本项目的劳务承包方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．146 十二、工程总承包服务费的内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．152 十三、材料管理方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．154一、工程进度计划 （一）工程进度计划里程碑 序号 里程碑名称 里程碑描述 完工时间 1 施工准备完成 包括临建、围墙、临水、临电、施工人员的准备到位 2012.03.05 2 基础开工 垫层浇筑完成 2012.03.07 3 地下车库完成 地下车库工程完成至±0.000，经甲方和监理验收合格 2012.06.19 4 基础验收 通过质监站验收，以便插入地下车库的装饰、安装工程（变配电室、换热站、通风空调等） 2012.07.05 5 地下车库的装饰、安装 完成，内墙腻子除外 2012.10.08 6 主体结构封顶 主体结构经甲方和监理初验合格 2012.10.16 7 主体验收 通过质监站验收，以提前插入装修为目的 2012.10.31 8 屋面工程 完成 2012.12.15 9 外饰面完成 外饰面完成（含找平及保温），外墙脚手架、塔吊、室外电梯拆除 2013.01.28 10 装饰装修、安装完成 装饰装修及安装完成 2013.02.27 11 竣前检查 达到竣前检查标准化 2013.03.13 12 室外工程 管网及三化工程完工 2013.06.13 注：工程暂定垫层浇筑完成为2012.03.07日，楼层数暂按20层考虑 （二）工期形象进度保障措施 1、组织与技术措施 （1）建立强有力的项目施工组织机构，选择高水平的组织管理者，全面负责该项目工程的施工。按项目法施工要求进行管理，严格执行我公司各项管理制度。对工期，质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理、设计共同配合，对工程实行有效管理。 （2）层层落实责任，加大奖罚力度。督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。 （3）确立施工管理中的指导思想：合同规定的总工期为安排工程进度计划的基本原则。为保证工程进度计划，还必须编制各班组的旬日计划。科学安排施工作业计划，协调各工序和分部分项工程的施工，安排好旬、日施工作业计划和主要工期控制点，组织好各工种的配合，实现更多劳动力加快施工进度。 （4）超前进行技术准备工作，审学图纸和制定施工方案必须认真且具有较大提前量，以便及时会同设计、监理、业主妥善解决加强技术与预控，提前采取措施，为顺利施工创造良好条件。 （5）生产科、设备科、材料科组织专门班子，负责落实劳动力、设备、材料计划，保证如期进场。搞好机械维修，确保正常运转，编好物资进场计划，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位。确保资金供应：该工程资金专款专用，接受业主监督，决不因资金问题影响施工。 （6）视情况对操作工人实行承包或记件工资，使其多劳多得，在保证质量的前提下超额加奖，完不成定额加罚，充分调动其生产积极性，使工期目标的实现建立在可靠的基础上。 （7）搞好协调配合，及时解决卡脖子问题，充分运用经济手段，奖罚分明，协调有力。 （8）根据天气变化，制定相应的施工措施，减少气候对工期的影响。 （9）合理安排各分部分项工程的穿插。如回填土方、填充墙、地面、内装修要适时穿插于主体施工中。 （10）加强内部管理。项目经理部设专人负责协调各工种配合作业，统筹安排各工种的施工任务。 （11）采用先进的施工工艺与先进的技术。 （1