浅论建筑工程施工现场全面管理要点.docVIP

精品论文 参考文献 浅论建筑工程施工现场全面管理要点 蒋宇 　　四川尚高建设有限公司 　　摘要：建筑工程施工现场管理关系到现场施工的方方面面，例如现场的施工进度、现场的施工质量、施工安全和施工成本等等。文章就是针对建筑工程施工现场管理进行详细地阐述和分析，希望对我国的建筑工程的发展有一定的贡献。 　　关键词：建筑工程；施工现场；全面管理 　　引言 　　工程项目管理是一项非常复杂的工作，其中包含了很多的细节工作，建筑工程的施工现场管理就是其中的一项管理工作。建筑工程施工现场管理的工作质量在很大的程度上影响了整个建筑工程的施工质量。好的现场工程管理能够有序并且科学地统筹现场的各项施工环节，同时还会重视现场的施工质量和施工安全。 　　1建筑工程施工现场全面管理要点 　　1.1施工质量管理 　　（1）健全工程质量管理机制。在工程质量管理过程中，要提高质量管理人员的积极性，这就要求企业建立健全质量管理的奖罚分明制度，提高员工在这一过程中的参与度。在质量的约束方面，要鼓励员工及时发现问题，及时解决问题，将问题消灭在萌芽状态；在惩罚方面，不要一味的只知道追究责任，而是要监督、鼓励其改正，避免那些不必要的抵触心理产生，导致以后难以开展工作。（2）加强工序质量的检查验收。工序质量的验收，要采取动态的质量控制，也就是全程控制质量。加强那些隐蔽的工程、关键的部位的检查验收，发现了问题，及时解决，要严格的要求整改后才能进行下一步的工作，让每一个工序都得到质量的保证。 　　1.2施工安全管理 　　（1）建立健全安全管理的奖惩制度，树立员工的安全管理意识。建立健全这个安全管理机制，必须要将安全管理细化到每一个员工身上，而不是集中在某几个部门或者是某几个人身上，将员工的利益和安全管理进行有效的捆绑，从而将安全管理机制的事项细化到每一个人身上。并且对于那些安全管理绩效比较突出的管理人员进行一定的奖励和表彰；对于那些安全管理绩效不好的管理人员进行一定的处罚。（2）科学细化安全管理追责制度。要实现这个目标，必须要??现科学化的工程安全管理，让责任明确到具体的人员身上，使得责任范围清晰、明确。并且将安全责任细化，使责任具有一定的指向性，以确保责任的追究到位。（3）加强安全隐患的排查工作。施工单位可以将以往施工过程中比较容易出现的安全事故进行统计，根据统计结果，可以清楚的看出各个环节中容易出现的安全事故，并采取有效的措施预防事故的发生。一旦发生事故，有关部门一定要做到及时调查，明确事故发生的原因，根据事故的实际情况，及时做好处理工作。 　　1.3施工成本管理 　　（1）建筑施工企业一定要提高对成本控制和管理的重视程度，树立起全员参与成本控制和管理的观念。 同时，建筑企业还要加强对成本控制和管理理论知识的学习，提高对成本控制和管理的认真程度，从而制定出一套适合企业发展的成本控制各管理策略。（2）建筑施工企业还要制定明确的成本控制和管理目标，做好成本预算编制工作。明确的目标可以为企业进行成本控制和管理工作提供指导，从而提高成本控制和管理的质量。另外，建筑企业还要根据自身发展的实际情况，编制出科学的成本预算。（2）成本管理责任制度，将成本控制和管理的责任进行细化，明确各个岗位、各个管理人员的责任、义务和权利，保证出现任何问题都可以追究到具体的责任人，从而端正管理人员的工作态度，提高成本控制和管理工作的质量。（3）加强对原材料和机械设备的成本控制和管理，做好施工人员的配置工作。首先，加强对原材料的成本控制和管理。在购买原材料时要对材料市场价格进行调查，在保证质量符合要求的情况下，尽量将原材料的成本降到最低。另外，原材料应用的过程中一定要派遣专门的管理人员对原材料的领取做好记录，减少原材料浪费的情况。其次，加强对机械设备的成本管理，选择声誉较好的设备租赁公司，提高机械设备的使用性能。最后，建筑企业要根据工程量来配置数量合适的施工人员，并做好监督工作，防止出现窝工怠工的情况。（4）严格控制设计变更，做好签证工作，加强合同管理。首先，建筑企业要加强对设计图纸的审核工作，使设计图纸得到优化，避免在施工的过程中出现设计变更的情况。其次，在出现设计变更之后，要尽快向相关的部门进行申请，并及时做好签证工作，以便为以后的结算提供资料依据。 　　2建筑工程施工现场管理优化措施 　　2.1完善工程管理制度 　　完善工程的管理制度是提高房屋工程的前提，而管理制度只是一个统称，其囊括了质量管理体系、法律法规责任制度以及竣工验收制度等等；这些相关的管理制度对于房屋工程在管理上提高有着很好的作用。比如竣工管理验收制度，建筑工程的验收期管理的备案是强化政府监管的工作以及杜绝豆腐渣工程的根本手段，工程的建设都必须要根据我国相关的法律对建筑进行验收。而在监理的管理制度以及招标的制度上，确立施工图纸的审查，