监理单位技术标..doc

目 录 第一章 工程概况………………………………………………………………1 工程概况……………………………………………………………1 工程特点、实施难点、监理工作重点…………… ……………1 第二章 工程监理班子组织形式、人员结构及职责任务……………… ……7 第一节 项目监理机构组织形式及人员结构……… ………… ……7 第二节 监理人员职责……………………… …… …………………9 第三节 监理工作范围………………………………………………………10 第四节 监理工作的内容……………………………………………………10 第五节 监理工作的总目标…………………………………………………11 第三章 质量控制…………………………………………………………………12 第一节 质量总目标和目标分解……………………………… … ………12 第二节 分解目标的质量控制点以及质量控制措施…… ………… ……17 第三节 质量控制基本程序…………………………………………………20 第四节 工程质量缺陷和质量事故处理……………………………………27 第五节 施工准备阶段质量预控制…………………………………………27 第六节 工程验收质量控制……… ………… …… …… …… …… …30 第四章 进度控制…………………………………………………………………33 进度控制原则、任务和工作制度………………………………33 进度目标的分解以及预控措施…………………………………36 第三节 进度控制方法和手段……………………………………………43 第五章 造价控制………………………… ………………… …………………46 工程造价控制主要工作内容………… ……… … …………46 造价目标的控制措施………………………… ………………50 第三节 工程造价控制方法手段及程序…………… …… …… ……52 安全生产…………………………… …………………………………55 第一节 安全生产的监理责任………………………… ………………55 第二节 安全生产监理的内容及监理程序……………………… ……56 第三节 安全目标的组织、技术、经济和合同控制措施………… …59 第四节 安全生产监理手段……………………………………………60 合同管理…………………………………… …………………………65 第一节 合同管理的要点分析和控制主要程序……………… ………65 第二节 合同管理中的工程变更、费用索赔与反索赔管理…… ……68 第三节 工程延期的预防和管理办法………………………… ………71 第四节 工程合同管理方法和手段…… ……………… ……………73 信息管理……………………………………………… ………………75 监理机构信息管理内容……………………………………… 75 监理机构信息管理要求…………………………………………74 第三节 工程信息管理主要工作方法…………………… ……………77 组织协调……………………………………………… ………………78 第一节 项目监理机构组织协调的工作内容…………… ……………78 第二节 协调的方法、手段………………………………… …………83 本工程重点与难点分析…………………………… …………………86 第一节 重点、难点分析………………………………… ……………86 重点、难点的处理方法…… …… …… …… … …………86 第一章 工程概况 一 工程概况 1、工程名称：××××××××××××× 2、建设地点：××××××××××××× 3、建设单位: ××××××××××××× 4、建设规模和组成：××××××××××××× 5、计划工期：××××××××××××× 6、质量目标：××××××××××××× 7、开工日期：××××××××××××× 二 工程特点、实施难点、监理工作重点 1、工程特点 本工程具有质量要求高、工期紧等特有的要求。当本标段全面展开时，是多线多工作面作业，不允许有大面积返工而影响工期，因此要求有足够的监理人员在施工现场（包括夜间施工）进行监控，进行事前和过程控制，避免或减少返工。如果我单位中标承担本标段的监理工程，将根据施工进展情况，增派旁站监理人员，做到现场始终有人监控，急工程之所急，各项检查随叫随到，及时处理各种问题，确保工程保质、按期完工。 本工程各种分部工程全部包括:地基与基础、主体结构建筑、装饰装修、建筑屋面、建筑给排水、建筑电气、节能分部工程。 本工程基础较复杂,局部基坑开挖深度超过5米，基础安