监理细则(合力研发大楼)..doc

安徽安凯汽车股份有限公司 新能源研发中心 监 理 细 则 中机意园建设工程咨询（北京）有限公司 二○一二年十月 目 录 前 言 第一章 进度控制 投资控制 质量控制 第一部分 土方工程 第二部分 模板工程 第三部分 钢筋工程 第四部分 混凝土工程 第五部分 砌砖工程 第六部分 抹灰工程 第七部分 建筑防水工程 第八部分 地面与楼面工程 第九部分 建筑给水工程 第十部分 建筑排水工程 第十一部分 建筑采暖和热水供应管道安装工程 第十二部分 建筑通风和空调工程 第十三部分 建筑电气安装工程 第十四部分 第十五部分 石材\玻璃幕墙安装工程 第十六部分 电梯安装工程 第十七部分 饰面及罩面工程 合同管理 信息管理 组织协调 现场监理组织的组成和分工 现场监理组织管理办法 附录1：旁站监理记录表 附录2: 关于旁站监理 附录3：承包商用表和通用表 前 言 本监理实施细则是在安徽安凯汽车研发中心工程建设监理规划的指导下,由各专业监理工程师针对本项目的具体情况制定的具有可实施性和可操作性的业务文件,它起着具体指导监理实务作业的作用。因此,要求各专业监理人员严格按照监理实施细则进行工作,并协调配合各单位按此办理。 编制： 审核： 批准： 2012年10月  进度控制 项目的施工准备和施工阶段,是进度控制的重点阶段,应掌握和控制好施工进度计划及施工力量的调控,材料设备定货的到达时间。 1、建设项目进度控制实施系统 2 、 进度控制工作流程图 施工阶段（含保修)进度监理程序框图: 注:代号说明 业 主E(Employer) 监理工程师SE(Supervisory Engineer) 承 包 商C(Contractor) 调整计划 相互协调不能相互取代 (SE)坚持贯彻本监理实 施细则各项控制措施 (C)按月提交施工进度报表 (SE)按月、季、年提交进度监理报告业主 No No  Yes Yes 用形象进度与完成投资额 指标结合起来衡量工程进度 3 进度控制措施 3.1 与业主共同编制出委托监理的建设项目总进度表、投资计划年度分配表、建设项目进度平衡表、年度设备平衡表,作为对项目进度总控制、总协调、总监督的依据。 在认真审查承包商施工组织设计的基础上,协调承包商项目施工总进度计划,此计划一经总监理工程师批准,便成为控制施工进度的主要依据。在确保工期目标前提下,审查协调承包商编制的各项施工计划: 3.2.1 综合施工网络计划； 3.2.2 ±0.000米以下结构工程施工进度计划； 3.2.3 ±0.000米以上结构工程施工进度计划； 3.3 协调施工单位优化工程网络图，使业主、监理单位、承包商的计划控制系统和目标要求协调一致。 3.4监理组要监督承包商的施工方案和作业计划按月、按周、按日实现，及时协调影响进度的各种矛盾，使之化解。 3.4.1 监理重点在承包商的施工调度工作，抓预测预防、抓动态、抓倾向、抓重点和关键； 3.4.2 加强对原材料、设备订货的计划管理，协调好业主的供货计划； 3.4.3 要求施工队在各分项、分部工程开工前编制工序网络计划,对薄弱环节采取对策,并送监理工程师核定。要以短计划和局部计划的完满实施,保证长期计划和总体计划的实现； 3.4.4 了解现场劳动力动态及技术素质现状,掌握施工机具和运输车辆现状； 3.4.5 要求施工队做好季节性施工准备,重视对暑天及冬雨季施工采取措施,创造工作面,保证有全天候作业条件,尽可能排除客观因素对进度的干扰,提高施工连续性、均衡性； 3.4.6 经常分析预测(如市场供应状况、风险因素,对进度控制的效果等),防止产生进度延期； 3.4.7 搞好结构、装修和机电安装的计划协调,充分利用各种有利条件,压缩各阶段施工日期,控制绝对工期； 3.4.8 参加业主和承包商