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EHS职业健康安全管理体系培训教材;EHS管理体系培训; UTC标准条例—SP001 环境、健康和安全管理系统 ;背景 第一套公司的业绩标准 始建于1991年，规范了HNRP政策和原理政策 建立了EHS管理系统的模式 焦点是UTC认证审查程序 1996年修订 -与新的EHS政策保持一致 -ICC业务章程支持开发环境管理的原理 -ISO14000 -从与EPA赞成的法令相关的管理系统审查提出建议 -已有5年的使用经验 经UTC总裁委员会审批同意;概论 责任 企业的总裁提供战略目标，以便将SP-001实施在他/她的业务中 -详细说明期望及业务的责任 -将责任和义务分配下去 -限期完成 企业的总裁评估EHS管理体系的实施及有效性 UTC副总裁、EHS功能人员提供领导以建立公司的战略、政策和标准，监督其在公司内的实施；审查是否与公司的业务相符；相UTC行政管理人员，UTC董事会和外部董事单位汇报结果。;概述 责任 经营单位的EHS高级管理官员： -为经营单位提供功能性的指导，并建议经营单位的总裁实施司级的战略、政策和标准 -为经营单位建立附加的适当的政策和条例 -监督经营单位EHS程序的建立和实施 -向UTC的EHS副总裁和本经营单位的总裁汇报进展情况。;概述 责任 安委会强调出现的问题和业务危险的影响；提供战略方向、政策和标准之建议；审批无需高级管理层批准的行动，评估UTC的业绩 将经营的责任和义务实施到企业的EHS政策中 详细阐述企业管理者有责任为制造、服务、安装、仓库或产品的发放和维修 -成为榜样，包括区域、分区、产品中心、产品小组、业务单元、工地维修和安装组织 -达到一个可以进行认证审查打分的水平。;1.政策和领导 2.组织机构 3.计划 4.责任 5.评估预防和控制 6.教育和培训;1、政策和领导 三个重要组成部分： 政策 领导 书面程序;概论 旨在使EHS与公司能产生产品、维修和合作方面的业务相吻合。它将包含在UTC政策手册中 使用于UTC全球所有的业务功能中，包括合资企业、伙伴或其他UTC持有享受大多数利息的股东、大部分选举权或UTC有意要签合同合作的公司 UTC高级管理层提供战略方向，建立公司级的数字目标和主要的政策和条例，并确保EHS的全面实施。;政策和领导 政策：是高级管理层在EHS方面的哲学观，承诺和期望。 它是对整个组织的可视的领导。 政策必须是： -书面的 -总经理签字的 -与各级交流的 -每年审查一次 -公众可以利用的 -与共同的政策保持一致;政策和领导（续） 管理层正式地阐明他们的承诺和领导。 将EHS结合到业务决策中，为所有的功能区域做程序； 身先士卒地参加可以直接接触到员工的EHS活动； 对EHS方面好与不好的业绩及不安全行为的工作条件做出反应； 做EHS行为的良好典范； 为外部小组来公司或合资企业提供有价值的领导。;政策和领导（续） 书面程序： 控制文件 建立意图 描述企业将如何实施每个要素 参照相关的程序文件;2、组织 每个企业将建立一个正式的组织机构，以直接监控环境、健康和安全程序 管理层审查 技术人员 一线人员的作用与程序;组织 每个企业都要建立EHS安委会以提供战略指导 它的目的是指导和调整EHS全方位努力 安委会必须有书面的章程 主席应该是公司的高级领导 安全官员向总经理直接汇报 EHS协调员是技术顾问和领导 至少每季度召开一次安委会 会议纪要要存档备案;组织 EHS委员会行为包括： 审查和批准EHS政策、程序和行为 审查和批准EHS计划 批准人力和财力支持 审查目标、责任和程序现状 为EHS和一线人员提供工作指导 关注EHS方面的利益和与之相关的交流 建立分支安委会的特殊条款 确保遵守适当的程序、方法 确保员工了解和参与EHS全过程;组织 每个企业至少指派一名人选负责EHS程序的协调工作。 EHS协调员概述： 具有EHS方面的技术/技能 接受过充分的培训 有充足的时间从事EHS工作和条件 向管理层提出建议并做管理层的顾问 直接向企业的高级管理层汇报，或是高级管理成员的一份子 遵循UTC在EHS方面对企业的要求;3、责任 一线及员工的作用和责任 一线管理人员的作用是建立、实施和支持EHS管理系统 EHS人员的作用是向一线管理提供技术上的支持 其他员工的作用： 1）支持、协助企业的发展， 2）实施其他区域的责任; 安全人员： 协调EHS行为 协调检查和审查 分析审查和受伤害的趋势 建立管生产必须管安全的能力 做管理层的参谋 建议/批准企业与EHS相关的决定 做安委会的顾问 提供技术支持 培训一线人员如何进行事故调查 培训一线人员如何识别危险隐患;责任 每个企业将为所有工作人员制定正式的责任体系 该责任体系将包括： 将所有员工的责任用做实施义务与行为